6sigma管理1.pptVIP

6δ管理 前言 追求利润最大化 6σ的力量 纵观6σ 市场占有率的增加顾客回头率的提高 成本降低 周期降低 缺陷率降低 产品/服务开发加快 企业文化改变—自上而下驱动 勇士Champion 大黑带MBB 黑带BB 绿带GB DMAIC 定义、度量、分析、改进、控制（DMAIC）的结构化的改进过程为核心 设计SSDP 度量 在统计学上用来表示数据的分散程度 用“σ”度量质量特性总体上对目标值偏离程度 举例 企业文化 价值 关注过程 过程σ 5个阶段 支持技术 度量技术 基本技术 高级技术 软技术 结合公司情况，讨论与分析 * 根据物质和能量守恒定律，最少的投入永远不能产生最大的投入。 根据极限原理，一滴水反映太阳的光辉。 围绕着是与非的讨论，已无多大意义，因为成功道路千千条，失败之鉴又何缺？ 但有一点：让可行性目标量化，追求卓越！ 是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式 生产100个灯泡，每个灯泡通电后亮的可能性是99％。那么，如果100个灯泡全部通电，所有灯泡都亮的可能性就是0.99的100次方，结果是0.366，还不到一半。 如果改进措施，使每个灯泡亮的可能性提高到99.9999％。100个灯泡都亮的概率是0.999999的100次方，结果是0.99999，几乎是百分之百。 这就是99％与99.9999％的区