5s管理教本.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 前　　言 “5S”管理是企业的基础管理，并且是很重要的管理。“5S”管理兴起于日本，根据不同行业还有的提倡“8S”（在“5S”基础上另加“3S”，即安全、速度和服务）。我公司迁置东莞时就开始强调“5S”管理，逐步形成三合利金属制品有限公司和泰亨五金制品有限公司的企业文化之一。 过去，大家只是口头讲过，但是并未进行系统的培训，或部分员工通过其它途径学习过，但时间久了容易淡化。因此大家都需要一起学习。 为了做好“5S”管理工作，同时公司厂容厂貌让外人看来“清清爽爽”，并弘扬企业文化，新编了“5S”有关资料供大家学习。不当之处，恳请大家提出宝贵意见。 总务部 　　　　　　　　　　　　　　2005年8月6日 1、前言——为何要提出5S？ 在车间里都没有整理、整顿、清扫的文字…… 5S虽说是被经常使用的语言，但真正明白其含义的人并不多； 5S是既没“说”过，也没“听”过； 仅仅是整天挂在嘴上说，或被提起都是不行的； 或5S是既没“写”过，也没“听”过； 仅仅是写得漂亮，看着气派还是不行的。 5S应该是在车间里被实施的项目 5S应该是在车间里被实施的项目 ①只有人才要干净，车间为什么就不搞干净呢？ ②车间也和人一样，汗和灰尘也会变成污垢的。 ③但是，只有人由于每天洗澡或淋浴，可以洗去汗水和灰尘，去掉污垢。 ④然而，车间是怎么的呢？……充其量只是在年未没办法的情况下搞搞“工作结束”式的清扫。 ⑤上自已的工作场所，稍微打扫干净点怎么样。 你的车间情况怎么样？ 2.包圍著企業的種種環鏡 市場需求的多樣化 開展顧客指南業務 多品種化 　　　　　　　 新產品開發能力 多樣化 　　　　　　 技術開發能力 高質量 （高級優質） 小批量化 短壽命同期 負荷（接受訂貨量）變動 生產方式的研究 短交貨期化 低成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　 更進一步地降低成 （縮短勞動時間）　　　　　　　　　　　　　 （提高生產率） 人手不足 實現以客戶為主體的“產品制作 满足客户的要求！ 3、5S的整體形象 5S並不只是打掃一下工作場所，把東西排列整齊，還為了使我們能夠輕松，准確、迅速、安靜並快樂地進行工作。 5S的目標不僅僅是使工作場所看起來漂亮， 還要建立起一個“被社會所認可的地方”。 把需要和不需要的東西分別整理出來，清除掉不需要的東西，保管要用的物品　　　　　　　　　　　 5S的　整　體　形　象 把需要和不需要的東西分別整理出來，清除掉不需要的東西，保管要用的物品 保持清潔教養養成遵守規定的習慣經常清掃使自己的周圍和工作場所不被垃圾污物等污染把經常要用的東西放置在容易拿取的地方整理清掃整頓清 潔 保持清潔 教養 養成遵守規定的習慣 經常清掃使自己的周圍和工作場所不被垃圾污物等污染 把經常要用的東西放置在容易拿取的地方 整理 清掃 整頓 清 潔 4.整理 整理，就是把工作崗位的物品明確地分為 要的東西和不要的東西，然後处理不要的東西 （1）“整理”的定義 物品的劃分 必需品　　定期而頻繁使用的物品； 非急需品 目前暫不需要使用的東西，由於客戶的原因，而 　　　　　　 不得不保管的東西； 不要品 a.明確不要的東西 b.沒有又不安，有就方便，仍掉又可惜的東西 c.目前用不著的東西 d.已破損，已壽終下正寢，無法修理的東西 e.不使用的設備、材料、零件、模具、夾具、 檢查工具、 f.成品、書等 g.其他工程的東西 h.超過所需量數額的物品 I.私物 整理：就是把要的東西和不要的東西區分開來，在工作場所不放置一切不需要的東西。 要的東西：即經常使用的東西，一個月只使用一次左右的東西，不能說是經常，而只能說成是偶尔使用的東西。另外，經常使用的東西並不一定就是要的東西，要的東西是指那些万一沒有了，又找不到替代品的話，就無法進行工作的東西。 疑 惑 ？ 疑 惑 ？ 好不容易把工廠打掃得干干淨淨，把要 的或不要的東西都擺整齊的話，就搞不 清楚哪個是真正需要的東西。另外，由 於放置了很多不要的東西，使得要的東 西沒地方放了。