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7S管理实施方法与技巧 7S的定义 1S--整理 ◇将工作场所任何东西明确地、严格地区分为有必 要的与不必要的； 　◇在岗位上只放置必要物品 。 不要物—地板上的 废纸、灰尘、杂物、烟蒂 油渍、污迹、旧划线 各种报废设备、工装夹具、模具 破垫板、纸箱、抹布、破篮框 呆料、过期样品或不合格材料 残缺不全、无法修复的破桌烂椅 不要物—墙壁上 蜘蛛网、脚印、脏污痕迹 过期海报、板报、揭示的图表 无用的提案箱、卡片箱、挂架 过时的挂历、残缺破旧的标语 损坏的或走时不准的时钟 不规范的各种手写标识、编号或字迹 不要物—吊着的 工作台上过期的或残缺破烂的作业指示书 已停止使用的配线管、临时拉的线 无法使用的坏吊扇、曾经固定物品的铁丝 不能使用的手工夹具 更改前的部门牌 高度参差不齐的各种标识牌 过时的、不分场合的宣传条幅、标语 不要物—桌子上/内或柜子上/内 破旧的书籍、报纸或过期的刊物 老旧无用的报表、帐本 损耗的工具、余料、样品 已经损坏的文具 磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条 精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计测仪器 不穿的旧工装、脏破手套等 7S定义 2S--整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 7S定义 3S--清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 7S定义 4.清洁 维持上面3S的成果。 “整理、整顿、清扫、安全”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。 7S定义 5S--素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 上述几方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“7S”就能够有良好的效果 7S定义 6S--安全 通过制度及具体措施来提升安全管理水平，避免灾害的发生。 “安安全全下班去”光有口号及愿望是不行的 安全事故发生方式 7S定义 7S--节约 以最小的量维持生产活动的正常进行 节约：从小事做起，培养节约意识 7S活动推行的技巧 一、作业现场的7S 要点：合理规划、优化布局、减少搬运、改善物流 二、办公室的7S 要点：共独区分、公私区分、柜架管理、资料归位、 桌面状态 、抽屉状态、张贴管理、事务管理 三、电子档案的7S 要点：及时存档、明确命名、存档正确、版本区分、 邮箱清理、收文回复 四、目视管理和形迹管理 操作的目视管理 想方设法的将作业： 是否按要求的那样正确地实施着 是否方便使用 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来 明确场所:放置在车间靠墙位置 明确方法:层别式放置（三层） 明确标识:标识品名、类别 定点:放置在车间靠墙的空余位置 定容:使用区划线限定放置位置的大小 定量:最大放置量 这里有脏污 目的： ·培养全员讲卫生的习惯 ·创造一个干净、清爽的工作环境 ·使人心情舒畅 3个注意点： 责任化、标准化 污染发生源改善 注意点1：责任化 区域、清扫部位、 清扫周期、要点·要求·目标 注意点2：标准化 OA机器清扫基准 一、目的 通过对OA机器（电脑/打印机/复印机等办公自 动化设备）按计划进行清扫活动，彻底清除以 上设备的死角，保持设备的干净，维护设备的 正常运行。 二、适用范围 1次/周末 外表面、易积尘部位及周边环境 传真机 1次/周末 外表面、易积尘部位及周边环境 复印机 1次/周末 主机、显示器、保护屏、易积尘部位及周边环境 电脑 1次/周末 ?明确设备管理部门及责任人（设备上揭示出来） ?清除设备上灰尘、污垢 ?清除不必要的揭示 ?清除周边不该摆放的物品 ?注意设备背面及平时不打开的部位 ?下班后检查设备开关是否关闭 出风口、入风口、外表面、顶部、易积尘部位及周边环境 空调 清扫周期 清扫要点 清扫部位 设备分类 不要让员工觉得推行7S只有付出 注意点3、污染发生源的改善 目的：