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基于SCM铜金属企业与供应商合作关系研究 　　摘要:经济的全球化是企业所处的竞争环境发生了根本性的变化，个性化的市场需求对传统的企业竞争关系提出严峻的挑战，这就要求供应链中企业建立合作关系，加强企业间的协同经营，共同营造供应链整体竞争优势。近年来，铜金属行业发展迅猛，在高速发展的同时，也产生了原材料供应、能源、运输等瓶颈问题对行业的制约。SCM作为一种先进的管理思想和方法，加强供应链中企业间的战略合作关系对中国铜金属企业具有现实意义。 　　关键词:铜金属；供应链；战略合作 　　 　　新千年以来，中国经济以年均10%以上的速度增长，许多具有国民经济战略意义的工程相继启动，基础设施建设的力度加大；随着全球制造业进一步向我国转移，引起了对有色金属需球量的爆发式的增长。给有色金属行业带来巨大发展几乎得同事，是原料短缺风险空前加剧，甚至成为制约其获利和持续稳健发展的瓶颈。例如：我国铜资源高度依赖国际市场，如图一、图二、图三、图四。2007年10月国内钢铁企业同国外铁矿供应商谈判，继2007年供应价格上涨9.5%后，2008年继续暴涨65%，同时铜加工费降幅21%，再一次给国内企业在原材料采购方面敲响了警钟。作为先进的管理思想和方法，供应链战略合作已经被诸多跨国公司付诸实践并因而提高了自身的竞争能力，对于中国的有色金属企业来说，供应链战略合作的思想更具有特殊的现实意义。 　　 　　一、供应链管理SCM 　　 　　SCM作为一种集成的理念思想，将指导供应链成员在目标和行为统一的基础上，重视通过协调活动来创造独特的、个性化的客户服务价值。SCM是对从供应商到顾客整个网链结构上发生的物流、资金流和信息流进行综合、计划、控制和协调的一种现代管理技术和管理模式。其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总利润最大。成功的SCM可以同时提高供应链中各成员的效率和效益。 　　（一）供应链管理主要涉及四个主要领域 　　供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流，满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低能够的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。 　　（二）供应链管理的核心思想 　　 　　供应链管理作为一种全新的管理思想、强调通过供应链上个节点企业间的合作和协调，建立战略伙伴关系，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理、达到全局动态最优目标，最终实现“双赢”或“多赢”的目的。因此，供应链管理着重强调了单个思想：“合作”思想、“集成”思想和“双赢”思想，这是贯穿供应链管理适中的三个核心思想，也是区别于传统管理模式的根本所在。 　　 　　二、铜金属行业特点 　　 　　近几年，随着经济持续快速发展，中国铜工业得到快速发展，已经成为世界生产大国和消费大国。我国铜工业的现状是生产能力发展较快，资源不足，技术相对落后，产品结构不合理，整个行业处于微利状态。虽然是消费大国，但我国铜资源贫乏，供应量不足，储量大，品位高的矿床少，而少量高品位矿床又在交通不便的青藏地区。 　　金属铜行业是典型的流程企业，要求原料连续不断的通过生产装置，进行规定的化学反应和物理变化的过程，最终得到满意的产成品的制造行业。具有一下主要特征： 　　（一）处理量很大，生产过程连续，不可间断； 　　（二）产品品种相对稳定，工艺流程基本不变； 　　（三）生产装置安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行是企业实现低成本、高利润的关键； 　　（四）规模化生产程度是产品成本决定性因素。 　　 　　三、铜金属行业供应链合作关系现状 　　 　　铜行业的运作主要是原材料采购-加工生产-产品销售，运作模式如图3.1其中考虑到物流环节成本对生产企业来说是重要的一个环节，因此从采购、销售、物流三个环节讨论当前铜行业供应链合作关系情况： 　　（一）与供应商合作关系现状 　　作为典型的流程企业，铜生产企业的原材料供应工作具有自身的特点：原料来源广、品种多、成分复杂，价格不一；连续生产对于原料的雪球来那个大原料采购资金占企业流动资金的比例很大，一般达到80%以上；为保证连续生产，需要有一定的原料储备量。目前，国内铜生产企业主要通过以下几种方式采购原料： 　　1、供应关系，是一般交易伙伴，指商业型供应商。在铜金属行业中主要是指生产企业同小型的矿山，贸易商进行的不定期的，小批量的交易行为，主要目的是补缺，调剂库存。近年来，随着铜金属价格的暴涨，大量的小型矿山的发展起来，占据了一定的市场份额，由