浅谈集团公司如何加强工程造价的有效控制和管理.docVIP

浅谈集团公司如何加强工程造价的 有效控制与管理 苏源集团 高桂林 ?摘要： 针对目前集团公司项目工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题，提出了项目管理中工程造价动态管理的理念，并探讨了工程造价动态管理的主要内容和基本程序。关键词： 建设单位 工程造价 工程造价的有效控制与管理引言 工程造价管理是指在项目实施过程中，对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划的范围之内，以保证造价目标的实现，并尽可能将实际造价降到最低。要有效地管理工程造价，首先需要建立工程造价动态管理系统，这个系统应能让管理者观察当前的造价水平，将其与计划目标相比较，进而制定改进措施将造价控制在允许范围之内。综观集团公司现有完成的工程造价管理，大多存在严重滞后性特点，无法做到工程造价的事前控制和动态控制。????工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂可变。建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段，即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。笔者根据了解集团公司项目的状况，按工程建设的三个主要阶段分别进行论述，即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。??????1.集团公司严格对项目投资决策阶段的工程造价进行控制与管理　　工程建设项目的前期决策，对项目的工程造价有重大影响。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。 就集团公司开泰宾馆改造项目而言，笔者认为，由于前期决策阶段的不严谨，造成工程决算远远超出工程预算的现状。为避免类似的情况再度发生，提高项目的管理能力，抓好工程建设项目投资决策阶段工程造价控制与管理的重点： 1.1积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。 1.2切实做好项目可行性研究报告。 根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。 1.3科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。 投资估算编制要有依据，要尽量细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。 只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。因此，必须严格对项目投资决策阶段工程造价进行控制和管理。????2.集团公司应加强工程设计阶段的工程造价控制与管理　　拟建工程项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。 对于我们来说，绝不能将设计阶段的工程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事，不闻不问，相反，应积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点： 1.1制定建设工程投资目标规划。 设计阶段对工程造价的控制以前没有得到人们足够的重视，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。如汽车城的几个“4S”项目，由于设计的变更，造成费用增加约20％，大大超出合理范围。 1.2、开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化。 作为建设单位在整个设计过程中应积极与设计单位配合，应随时提供有关资料，反映相关情况，使设计人员及时掌握有关资料，开展相关的技术经济分析。这样既可避免设计图的反复修改，减少无效设计，也可缩短设计时间又能保证设计方案切实可行，经济有效。 1.3优化设计，满足建设工程投资的收益要求。 初步设计方案完成后，项目建设单位应组织有关的专家进行设计优化，使最终设计方案既科学又经济。 1.4审核概预算，提出改进意见。 设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。 另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。因此做好设计阶段的工程造价