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项目项目管理规定 第一章 总 则 第一条 为进一步加强工程项目管理，健全项目施工管理体系，规范项目施工管理的行为，明确项目施工管理的责任，提高企业的经济效益和社会信誉，根据有关工程项目管理的法规，结合本公司的实际情况，制定本规定。 第二条 公司全面实行项目标准化管理。项目标准化管理就是严格按照QEO“三合一”贯标体系文件标准来进行项目管理，不断完善第三层次文件，提供符合设计要求的产品，提高顾客满意度。 第三条 本规定适用于公司所属项目部承建的项目。 第四条 项目施工管理的职能主管部门行使监督、检查、指导、考核的职责。 第二章 项目施工管理目标 第五条 项目施工管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为前提，以提高工程合同履约率为目标，以委托承包制或风险抵押承包制为手段，以现场管理为立脚点，以工序管理为源头，以施工队伍管理为重点，组织和实施对工程项目的计划、质量、安全、技术、工期、成本、文明施工等全方位、全过程管理。 第六条 项目施工管理必须置于公司管理之中，按照公司管理的总体目标组织实施。坚持项目是企业经济效益的源头和企业形象的“窗口”，又是企业的成本效益中心。项目施工管理必须紧紧围绕《项目经济承包责任制》的管理目标，全面完成工程各项经济及技术指标。 第三章 项目经理部的组建和任务 第七条 项目经理部是实施项目管理的临时性组织机构，代表本公司行使该项目施工合同所规定的我方所有责权，履行各项义务，全权负责工程项目全过程的管理工作。 第八条 项目经理部一般设立经理1人、工程现场管理及技术员、材料员、资料员、安全员、综合人员等若干人、财务人员1人，具体的组织结构根据工程规模酌情设置。 第九条 项目经理部的项目经理、主要管理人员的任命和项目部的组建及变更，由工程部和公司领导班子讨论后报公司总经理，由总经理签署后正式发文组建。 第十条 项目经理部职能部门负责人由项目经理聘任或解聘，项目经理部主要管理人员实行持证上岗制度。 第十一条 项目经理部从实际出发，按精干、高效、统一的原则设立工程技术、生产计划、财务、质量安全、物资设备和综合管理等职能部门并报公司工程部备案。 第十二条 项目经理部的人员应保持相对稳定，从工程开工到竣工及回访、质保缺陷期等，无特殊情况，一般不得调换人员；确需调换时，必须报公司审批。 第十三条 对项目经理部的全体人员，在接受项目经理领导的基础上，同时接受公司职能部门的垂直指导、检查、监督和考核。 第十四条 项目经理部实行经理负责制，经理对项目工程全面负责，实行集中统一指挥。 第十五条 项目经理在重大问题决策时，要倾听各方面的意见，召集经理办公会议讨论并报工程部领导批准。 第十六条 项目经理部要制定会议制度和其他管理制度。 第十七条 项目经理部在项目考核、审计完成、竣工验收后解体。 第四章 项目经理的责任、权利 第十八条 项目经理是项目的管理核心，是公司法定代表人的代理人，代表公司对工程项目全面负责。项目经理必须由具备相应资质的建造师担任。 第十九条 项目经理实行持证上岗制度，凡担任工程项目施工管理的项目经理，必须按建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定执行，经过公司职能部门严格考核，合格后由企业法定代表人聘任方能上岗，并由有关部门组织岗前培训。 第二十条 项目经理的主要职责 一、贯彻执行国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令； 二、组建项目部，在公司授权范围内代表公司行使本项目施工合同所规定的所有职权，履行各项义务，确保公司各项管理制度真正落实到位和项目各项目标的实现； 三、在项目范围内，充分、高效使用公司批准的各类资源组织生产。 四、组织编制项目施工组织设计、制定项目质量、安全、工期、成本、文明施工等各项措施，并报请公司工程部审核批准后严格执行； 五、积极组织各类宣传、学习、教育、培训； 六、实施项目标准化管理，执行QEO体系标准，确保公司质量、环境、职业健康安全体系和公司要求的活动有计划地实施，严格监控工序质量，确保工程质量，实行项目经理质量责任终身制； 七、搞好安全生产，保护公司资产完好无损，保障职工人身财产安全。 八、加强现场管理，做到文明施工，重视场容、场貌、企业形象、企业文化建设。 九、负责项目内的治安和综合治理； 十、加强项目的基础管理工作，根据公司年度各项工作指标，制订、完成和总结本单位年度各项工作计划，及时上报有关报表，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，对项目各项目标进行全过程控制； 十一、负责项目的日常工程结算及竣工决算，建立项目成本核算体系和核算制度，强化项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，对在项目施工期间形成的所有债权、债务承担责任。 十二、协调外部关系，在上级单位授权范围内与顾客