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基于价值链中小企业财务战略探析 　　摘 要：财务战略作为战略管理的一部分，在企业发展中显得越来越重要。在日趋激烈的竞争环境下，中小企业要得以生存和发展，更需要从财务战略高度加以治理。从建立基于价值链理论的财务管理模式着手，明确了价值链财务战略的目标、原则、类型及选择等，基于此进行分析归纳，以便为现代中小企业发展提供理论依据。 　　关键词：财务管理；财务战略；价值链 　　中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.36.041 　　随着经济发展，企业生存环境越来越复杂多变。由于中小企业普遍存在规模小、融资难、效益低等特点，在当前经济新常态下，中小企业财务需要从战略角度加以治理，才能获取更为持久的竞争优势。结合了管理学和经济学基本理论的基于价值链的财务管理战略，是企业在价值链活动及其财务关系中，科学制定财务方针、原则及发展规划，目的是为顾客创造价值、提高企业的市场竞争力。对于中小企业而言，拥有健全的财务体系及有力的投融资战略，才能顺利实现其发展目标。 　　1 价值链理论及基于价值链财务管理模式 　　1.1 价值链理论 　　价值链理论是美国学者迈克??- 波特教授最早提出。他认为价值链是由企业为顾客创造价值的一系列经济活动和功能组成。在此基础之上，比特-汉斯提出了注重企业基本活动各功能交叉性的“集成物料价值的运输线”理论；此后的学者提出了“虚拟价值链”、“互联网发展价值链”的观点。现代企业价值链理论，在企业经营活动中加入了信息技术等辅助功能，并以价值网的形式改变了传统价值链体系。企业经营活动要从总成本角度去考察其管理效益，避免片面追求某个项目的功能优化是价值链理论核心。 　　1.2 基于价值链财务管理模式 　　在价值链理论之下，企业的财务管理活动将围绕价值链展开。企业在建立内部、与其他企业以及相关部门协同关系的同时，财务管理活动与经营活动结合得更为紧密。价值链财务管理以客户需求为中心，不断对内部和外部价值链进行比较分析，完善、优化自身增值的环节和流程，并且消减和修正减值环节，从而实现整个价值链增值最大化。 　　中小企业经营管理划分为决策层、管理层和经营层三个层次（见图1）。企业的发展方向、资源的总配给与分配由最高领导决策层决策。管理层在对企业成本和效率进行管控的同时，实施企业人、财、物以及信息管理的职能。经营层包括了企业从原材料采购、仓储、生产、销售及售后的各个环节。在这一层次管理中加强各个方面的增值性是重点。建立基于价值链的中小企业财务管理模式，就是将财务管理作为经营活动的中心，企业内部各环节业务都必须与财务部门进行信息互通。财务部门在成本核算的基础上，对企业各环节业务价值流进行深入分析。在对各其进行监控和管理的同时，还为决策层、管理层提供有效信息。对外则利用先进信息技术，加强价值链上、下游的供应商和客户的信息互通，建立一个从战略规划、现场控制到及时反馈评价的全面、系统的财务管理模式。通过该模式，供应链上的企业信息流将得以在企业内部及行业内部共享。 　　2 基于价值链的企业财务战略目标与原则 　　2.1 基于价值链财务管理战略目标 　　以顾客的实际需求为中心是基于价值链的财务管理战略目标。在此目标引导下，企业在实现顾客价值的同时实现自身价值最大化。中小企业要想在价值链上找到属于自己的位置，并且具有战略竞争能力以及优势，能够为客户创造真正的价值就显得十分必要。在财务管理理论与价值理论指导下，梳理和再造了财务管理的理念、方法和流程，形成了基于价值链的财务管理战略。基于价值链的财务管理分为财务战略和日常财务管理两个层次，这两个管理层次目标均统一于企业价值最大化的目标，进一步形成一个具有清晰主线的价值管理模型，该主线即“目标――战略――财务管理”。 　　2.2 基于价值链财务战略原则 　　（1）顾客价值导向原则。以顾客为中心的价值链财务管理战略是围绕顾客为中心的核心能力的管理。在企业决策中，将顾客价值作为核心概念，注重顾客价值分析，建立顾客需求推动型的价值链企业。明确客户需求，建立以客户需求为导向的利润区。顾客价值导向分析途径（见图2）。 　　（2）共赢原则。现代企业行业分工不断加强，市场精细化、专业化发展方向越来越明确。企业难以在缺乏上下游企业、竞争对手的相互联系和支持的情况下健康发展。对于中小企业来说，更需要在增强自己核心竞争产品发展的基础上，选择适合的长期合作伙伴进行资源的配置。运用系统思维强化与管理企业的合作关系，加强信任、资源共享、优势互补，建立新型竞争合作的共赢模式。在共赢原则下，企业不能以牺牲战略伙伴的利益来获取自身利益；不能只关注自身利益而忽视客户利益；要建立以共赢为基础的新型竞争关系。要实现价值链上关联企业共赢，可以通过建立不同企