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基于价值链企业财务成本管理与控制研究 　　摘要：价值链理论是为了解决企业生产经营中的竞争优势问题而产生的，将价值链积极运用到企业的财务成本管理与控制中，能够更好地与企业的长期战略目标相结合，对于企业发展的长期驱动性更强，成本管理思路和成本管理方法更为合理科学。本文围绕基于价值链的企业财务成本控制，介绍了相关背景以及基于价值链财务成本管理的优势，并进行了相关前景展望。 　　关键词：价值链 企业财务成本管理与控制 　　一、企业价值链管理概述 　　伴随着世界经济一体化的推进以及我国社会主义市场经济体制改革的不断深化，企业所处的经营环境越来越复杂，所面临的不确定因素与各种经营风险越来越多，同时企业之间的竞争也越来越激烈，竞争模式也发生了重大变化，企业之间的竞争已不仅仅局限于原先的产品、服务的质量或者价格方面，而是体现在企业整体优势之间的竞争。企业要向积极运用并扩大竞争优势，需要合理科学地实施企业战略管理，重视企业的长远经济利益和发展目标，协调好企业的内部资源以及企业的外部资源之间的关系，以此来有效提升企业的整体竞争能力。 　　正是基于此，企业价值链管理理论产生并在企业中推广开来。价值链理论是为了解决企业生产经营中的竞争优势问题而产生的，企业的竞争优势是由于企业在产品设计、产品生产、产品销售等各个环节以及相关辅助环节所进行的经济活动过程中产生的。这些经济活动的集合就是企业的价值链，并可以将企业的经济活动分解为基本经济活动与辅助经济活动这两大类，这里面既包含了企业的生产、销售，又包括人力资源管理、基础设施建设、原材料采购以及产品技术开发等各个环节。 　　二、企业价值链财务成本管理应用分析 　　从整个企业战略管理来讲，企业的战略成本管理是其中的重要组成子系统，而且由于它们在企业战略目标上的一致性使得企业成本管理与控制能够有效建立在企业价值链管理基础之上，有效提升企业成本管理与成本控制的效率和效益。一般情况下，基于价值链管理的企业成本控制体系包含了基础子系统、支持子系统以及直性子系统这三个方面的要素。直性子系统是其中最为关键的信息和要素，对于企业完成成本管理目标具有决定意义。 　　一般来讲，企业的价值链起始于企业的采购活动，在企业产品的销售环节终止，贯穿于企业的整个生产经营活动之中。而企业正是在以上的各个生产环节中产生自身价值，这些活动既相互联系同时又相互区别。企业在价值链各个环节所产生的价值是不同的，这也使得企业在不同的生产经营环节存在不用的竞争优势，产生不同的经济效果，这些经济效果的不同也就形成了企业在成本管理方面的竞争优势，企业在价值链基础上实施财务成本管理就是依据这一条件产生的。 　　相比较于传统的企业成本管理模式，基于价值链的企业财务成本管理模式具有许多优势，能够有效解决之前存在的不少问题。在之前的成本管理模式下，管理者往往只会分析企业的自身状况，不能够关注到企业所处的经营环境以及竞争对手的相关信息，这就使得企业在进行成本管理时难以真正与市场相结合，成本控制中的信息相关性不强。如果企业管理者仅仅在较小的视野之内审视企业的财务成本控制工作，往往会忽略掉企业的预定发展目标、战略定位以及企业的远景规划等，这极易造成企业在成本管理时产生短视行为，对于企业的持续健康发展产生不利影响。 　　同时，由于传统的成本控制仅仅是出于会计理论设计的，没有按照管理的逻辑和思维进行流程设计，相关成本控制会计信息的服务对象也只是会计账务系统，不能够与企业的管理有效衔接，使得企业的成本控制会计信息难以发挥切实的作用。 　　三、企业强化基于价值链的财务成本控制的展望 　　企业积极实施基于价值链的财务成本管理与控制，对于提升企业自身的成本管理科学化水平，增强企业成本管理的效率和效益，完善企业成本管理体系具有重要的现实意义。基于价值链的企业财务成本管理体系能够更好地与企业的长期战略目标相结合，对于企业发展的长期驱动性更强，成本管理思路和成本管理方法更为合理科学，也有助于企业实现与国际财务成本管理方式方法上的接轨。 　　目前，我国在实施基于价值链的财务成本管理方面，仍有许多地方需要进一步完善提高，进一步借鉴国外先进经验，优化企业战略发展环境，实施企业财务成本的合理规划与控制。企业要增强自身的战略分析能力，良好的战略分析能力是实现价值链财务成本管理的重要一环，企业的战略分析应当积极结合企业的自身实际，分析所处的经营环境，明确自身的竞争优势和劣势，并就相关战略机遇等因素进行综合分析研究，优化企业的战略部署，从战略角度来审视企业的财务成本管理，通过进一步完善成本控制评价体系，将价值链管理的优势与企业的成本控制实际相结合，实现成本管理与控制的科学化。 　　同时，积极进行企业的成本动因分析，要实现成本管理需要做好成本动因分析工作，在全面财务成本控制的