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基于价值链企业集成供应链物流管理 　　摘 要 自90年代以来，供应链管理成了增强企业竞争力主要方法之一。本文回顾了学术界有关供应链管理领域的若干理论，针对当前基于价值链的企业集成供应链物理管理中的干热点问题，解决方案的进行了探讨，提出了一些相关领域方面的新思路。 　　关键词 价值链 供应链管理 物流管理 　　21世纪企业的竞争基本上等同于时间的竞争。随着科学技术的进步与发展，企业的成本、质量、服务上都呈现出趋于同化的状态，速度将在很大程度上决定企业竞争的优势。鉴于这种情况，单靠一个企业对顾客需求形成快速反应几乎是不可能的，也是不经济的。这就要求相关企业结合起来以供应链的形式，满足顾客需求，进而导致了基于供应链的市场竞争。集成供应链建立在信息共享和信息集成的基础上，是计算机和通信技术发展到一定程度上形成的供应链进化体。集成供应链从企业战略的角度将关键客户作为企业的合作伙伴，并建立起一种长期、稳定的合作关系，是供应链企业之间和企业内部之间的物流管理、工作流管理、信息流管理、资金流管理、价值流管理的综合集成。 　　一、供应链管理的基本思想 　　80年代以来，企业业务流程（Business Process）受到了广泛的关注，因为企业资源是以业务流程来形成其企业竞争优势的。作为一种业务流程模型，价值链模型是企业为顾客及自身创造价值的各种业务活动的集成。供应链模型指的是，由原材料和零部件供应商、产品制造商、分销商和零售商到最终消费者的价值链的组成，完成由客户需求为向导的，从生产采购到成品提供给顾客的整个工作服务流程。从内部组织来看，供应链应包括采购、制造、分销等部门，这一部分被称为内部供应链。从外部组织看，供应链包括了原材料供应商、制造商、销售商、最终客户，这一部分被称为外部供应链。 　　作为一种新型的管理方法，供应链管理是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调和控制的管理。其目的是通过优化提高相关过程的速度和稳定性，使相关过程的净增加值最大化，提高组织的运作效率和效益。供应链中的物流指的是，从供应商到最终消费者的物质产品的流动，信息流包括从产品需求、订单传递、交货状态及库存信息等一系列的信息流通。资金流包括信用条件、支付方式、委托及所有权契约等。 　　与传统的企业管理相比，供应链管理体现了以下几个基本思想：一是部门的整体性。供应链管理中，各个企业及各个企业部门是相关联的内外联系体――供应商、制造商、销售商等，将整个供应链作为一个有机的整体。二是目标共同化。将产品与服务的最终消费者对成本、质量、服务等的要求作为所有供应链参与者的共同绩效目标，促使企业利益最大化。三是主动管理论。不再把存货作为供应链中供需不平衡的首选方案，而是对供应链中增加价值，及成本相关的所有联系体进行积极主动的管理。四是开发企业核心竞争力。供应链业务伙伴关系的形成不能以丧失企业核心竞争力为代价，应做到借助企业核心力来形成，维持或加强企业的核心竞争力。 　　二、价值链思想在企业供应链集成管理中的应用 　　（一）集成供应链管理的概述 　　当把企业作为研究对象时，可以将管理集成分为企业内部集成和企业外部集成，以企业的实体边界为界限。企业内部集成管理主要指的是企业与企业之间、企业与外部社会组织之间的协作、合作、联盟等，其主要表现形式为联盟企业间的管理集成，供应链管理集成等；企业外部集成管理指的是，在企业内部集成管理的基础上，企业间的管理集成单元与非管理集成单元的有效集成，其主要表现形式有虚拟企业联盟、供应链集成等。 　　供应链不仅包含了企业网络结构与物流、信息流、资金流等流程的综合，更涉及价值的增值流程、新产品的推出与市场化流程等。供应链是纵横合作的多个企业的集成，是企业集成化的人造经济体系。供应链的发展过程就是一个不断集成的过程，为适应现代化的市场竞争，及对供应链的深入研究，集成供应链应运而生。 　　（二）集成供应链管理的应用 　　集成供应链力求克服传统企业管理中的采购、生产、分销和零售之间的障碍，将整个企业内部和相关企业的人、财、物管理作为供应链管理的整体功能。将企业内供应链和企业外供应链集成统一，以提高整个供应链价值为核心目的，以期达到整个供应链的动态最优目标。 　　集成供应链作为供应链演化的产物，其主要表现形式为：一是精益化供应链，即注重成本最小化。二是敏捷性供应链，即快速响应能力。供应链集成化管理的目的是，通过合作伙伴间的有效协作与支持，提高整个供应链中物流、资金流、信息流、工作流的快速反应性，提高价值流的增值型，在所有与企业经营活动相关过程中，达到人、技术、组织、信息等资源的有效收集，从而形成整体竞争优势。 　　供应链的集成主要归纳为四个阶段：初始阶段、功能集成阶段、内部集成阶段和外部集成阶段。不再局限