基于价值链分析法中国企业跨国并购战略思考.docVIP

基于价值链分析法中国企业跨国并购战略思考 　　随着经济全球化的不断发展,中国的综合国力已经有了很大的提高。近年来,中国企业的跨国并购活动逐渐增加。但是,中国企业的跨国并购还属于起步阶段,并购的外部环境、企业自身、企业的竞争战略方面都存在许多的不足。因而,基于价值链分析法,政府应该优化并购的外部环境,企业自身应该提高其竞争优势,尤其要注重企业并购后的竞争战略问题。如果企业间的文化和人力融合较好,就能够汲取双方优势,创造更高的效益。 　　[关键词]跨国并购;价值链;竞争优势;竞争战略 　　[中图分类号]F271[文献标识码]A[文章编号]1004-518X(2010)06-0200-04 　　王含笑(1984―),女,江西理工大学经济管理系教师,主要研究方向为非公有制经济。(江西南昌330013) 　　 　　跨国并购是跨国兼并、收购和联合的总称,是一国企业出于某种目的,通过一定的渠道、手段和方式,对另一国企业的整个资产或足以行使经营权的资产份额进行购买或实行控制的行为。随着信息全球化、经济一体化的迅速发展,特别是中国加入WTO后,为了提高自身的国际竞争力,更多地取得对国际市场的控制力,中国的企业选择了跨国并购的道路。这既是机遇,也是挑战。企业之间差异化的价值链就是企业的竞争优势。价值链的分析框架是迈克尔#8226;波特提出的,他认为:通过不同的竞争战略获取不同的优势,是企业利润的关键来源。因此,我们可以用价值链的分析方法来解读中国企业跨国并购的问题。 　　 　　一、中国企业跨国并购的发展历程 　　 　　(一)起步阶段(1979-1991年) 　　中国的海外并购起步比较晚,因为当时中国计划经济体制刚开始向市场经济体制转型,进行对外投资还是个新鲜事物,而中国企业当时也并没有太强的竞争力,多以海外工程承包和劳务输出为主要形式。 　　(二)摸索阶段(1992-2000年) 　　进入20世纪90年代以来,中国迎来了第一个对外投资的高峰。这段时期中国对外投资总额有了大幅度提高。由于亚洲地理文化上的趋同,中国对外投资最多的地区是亚洲,其次是北美,再次就是非洲和拉丁美洲。但随着海外投资规模的扩大,也逐渐暴露出一些问题,如投资分散、判断错误、投资失败和资本外逃等。这是因为中国的海外投资发展还不够成熟,企业自身的国际竞争力较弱,对外投资方面的法律法规制度也不够完善,政府对这方面的管理也存在着不足。因此,这段时期投资规模的波动很大,1994年跌到谷底,其后又开始回升,1999年创下历史最高水平,达到了5.91亿美元。 　　(三)快速发展阶段(2001年至今) 　　2001年,中国加入世贸,开始出现了对外投资的第二个高峰时期。进入21世纪,中国企业海外并购的数量和资金规模都处于上升的趋势。企业自身实力增强,能够很好地参与国际竞争,而政府政策的鼓励也为企业的海外投资提供了一个较为宽松的环境,法律法规以及管理制度的完善为企业的跨国并购提供了有力保证。 　　由于中国的国情,中国企业的跨国并购呈现出自身的特点。中国的跨国并购大多数是为了扩大自身规模,增强企业的实力,或者就是同行业上游或下游企业之间的并购,所以,中国的跨国并购还处于西方国家的第一次或第二次并购浪潮的阶段(以横向并购和纵向并购为主),并购层次还较低,不够成熟,决策较为盲目,并且对于并购的事务所作的分析以及并购后的整合都还有待完善。进入21世纪以来,中国企业的海外并购进入了快速发展的阶段。中国企业跨国并购的数量和总量都呈上升趋势,其中不乏大金额的并购事件出现。从20世纪90年代初开始,中国海外投资的企业分布区域不断扩大,已遍及160多个国家和地区,投资区域逐渐由发展中国家向发达国家延伸。不仅如此,中国企业跨国并购涉足的行业也越来越多元化。除了自然资源,中国在电子、电器、信息通讯、汽车制造等行业的投资并购总量明显增加。 　　 　　二、中国企业跨国并购的优势和存在的问题 　　 　　与发达国家的企业相比,中国企业的确存在很大的差距。迈克尔#8226;波特认为:“企业的生产活动由不同环节组成,增加这一系列生产活动的价值,就能够使企业获得利润。”[1](P44-48)我们通过对企业价值链的各个环节的分析,就可以认识到中国企业在跨国并购中的优势和存在的问题。 　　(一)中国企业在跨国并购活动中具有的优势 　　在成本战略中,能够长久保持低成本是中国企业的竞争优势之一。中国劳动力成本低廉,工人工资低,长期以来这都被认为是中国企业的优势,但是许多国外企业也在中国投资办厂,充分利用中国的“劳动密集型”的优势,大大降低成本,并且国外企业拥有许多领先的技术、科学的管理模式以及国际化的人才,这些是中国企业无法比拟的。所以,中国企业只有通过控制成本驱动因素来获取成本优势。如控制规模,