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基于价值链火电企业成本管理探讨 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02 　　摘要 基于火力发电企业只生产一种产品，因此该企业成本管理过程中通常不会出现混淆成本问题。对于作业成本法来说，其着力于解决间接费用分配不均等问题，由于不同企业之间具有不同的管理模式和生产经营特点，因此火力发电企业不能够生搬硬套作业成本法的管理模式，否则将难以达到火力发电企业预期的目标，所以需要火力发电企业结合自身的生产经营特点和需求，以降低无效作业，提高资源效益为目标，将作业管理思想引入作业和价值链分析中。 　　关键词 价值链 火电企业 成本管理 　　一、执行性成本动因执行性成本动因 　　执行性成本动因执行性成本动因多属于非量化的成本动因。火电企业执行性成本动因主要包括如下几个方面： 　　1、发电机组的设备健康状况。发电机组的设备健康状况是安全生产的物资技术基础，直接关系到电力生产的顺利进行，并影响发电生产效率，从而影响电力产品的成本。因此，火电企业应对发电机组主要设备进行技术改造，使发电机组的等效可用系数大幅增长；坚持对发电设施进行定期检修和维护，提高发电设备的可靠性和完好率，保证设备运行的安全稳定。 　　2、员工参与情况。虽然随着火电企业自动化程度的提高，工资成本的比重逐渐下降，但是无论机械化和自动化的程度有多高，最终还是需要人进行操作。企业的每个员工都与成本直接相关。员工参与对火电企业成本的影响可以归结为两个方面： 一方面是显性成本，如煤炭、油等原材料浪费严重，设备利用率低，工作不积极，增加直接材料成本、直接人工成本和制造费用；另一方面是隐性成本，如员工不团结、情绪低落、对企业漠不关心，导致各种成本控制措施无法贯彻执行。因此，火电企业应建立健全并贯彻执行各项人力资源管理制度，调动员工的工作积极性和参与管理的积极性，达到有效地降低上述成本的目的。 　　二、降低企业生产经营成本，推进企业经济效益最大化 　　火电生产企业隶属于资金密集型和技术密集型企业，企业下的生产、经营和销售等环节往往同时进行，同时完成，并且各环节之间紧密相联，密不可分。火力发电企业依据价值链理论可将价值链划分为外部价值链和内部价值链，对于外部价值链而言，其是指与火力发电企业具有紧密联系的外部行为主体的价值活动，包括横向价值链和纵向价值链，其中横向价值链是指火力发电产业内部的各个企业之间相互作用所构成的具有潜在关系的链条，包括产品的价格和数量、技术开发的方向、采购和销售、服务等；纵向价值链是指将火力发电企业视为整个行业价值生产的一个环节，该环节与上游和下游具有紧密相互依存关系的链条，包括产业进入和退出、纵向整合。对于内部价值链而言，其是指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链。包括采购部门、生产部门、销售部门、管理部门等。总结来说，笔者着重分析火力发电企业的实际作业流程，并以价值链理论为依据，将火力发电企业价值链划分为外部价值链（横向价值链和纵向价值链）和内部价值链。通过细分火力发电企业价值链，分析价值链中的各项作业环节，能够在确保火力发电企业各项生产活动顺利进行的前提下，实现各项作业环节的整合，以降低企业生产经营成本，推进企业经济效益最大化。 　　三、将成本企画的控制思想应用于火电企业成本管理中 　　目前，我国相当一部分火力发电企业已成功引入成本企画的控制思想，笔者通过分析这一控制思想发现，成本企画的控制思想远远优于企业管理思想。即自火力发电企业项目建设竣工后，80%的成本已经形成，而日后的经营成本仅占20%，因此为了达到火力发电企业预期的目标，更需要火力发电企业从源头抓起，着重降低火力发电企业建设时期或新机组筹建期间的成本。 　　从理念角度看，“成本企画”实质上是战略性的成本管理，其具有市场性、源流行、开放性及参与性等特征。对于火力发电企业的“成本企画”而言，其主要作用于控制基建成本，加强建设成本管理，提高企业工程质量等方面。由于发电工程项目建设周期长、投入资源多、涉及面广，其中因建设用地需要转移一部分居民，火力发电企业对这部分居民的需给予一定的补偿，这些补偿产生了大额的财务费用，因此需要火力发电企业进一步加大工程质量、造价、安全、工期进度的管理力度，落实好调研、分析及可行性评估工作。其中应采取招投标的方式采购物料及相关设备；加大基建成本控制力度，做好成本费用预算工作，在保证工程项目建设质量的前提下尽可能缩短工期；合理优化资金结构，拓展融资渠道，降低工程项目建设成本；严格控制工程造价，将控制工作贯穿于火力发电企业工程项目建设各个环节。 　　四、区域电力市场下的成本管理模式分析 　　当前，火力发电企业仍处于区域电力市场（在区域层面开展的电力市场）中，区域电力市场下具有三大模