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水利工程施工管理的创新策略研究 　　[摘 要]：随着水利工程的快速发展，施工管理存在的问题也越来越多。本文主要分析了这些存在的问题，并就这些问题提出了创新管理的策略。 　　[关键词]：水利 施工 管理 创新 策略 　　水利工程的施工质量与正常运行直接关系到国民经济的发展，甚至还与人们的生命财产安全息息相关。目前，虽说国内的水利工程施工管理比其之前来有了很大的进步，但是在实际施工中仍然有很多普遍性的问题，需要我们给予充分的重视，并探寻出一系列的创新管理策略，方能有效改进，切实确保水利工程的质量。 　　一、水利工程施工的特殊性 　　水利工程的主要功能是防御洪水、发电、提供水资源及防止水污染等，这些任务就对水利施工提出了严格的要求。水利工程由于其自身特殊性，所到的施工地段往往临近江河和水域。我国大部分的地区四季都比较分明，所以不同季节的降水量并不一样，这就要求水利施工结合具体季节和降水量、具体的水流量进行。水利工程因为施工都是在水域地方，工程地基会长期在水中浸泡，因此，必须严格控制其质量。 　　二、水利工程施工管理存在的问题 　　我国目前的水利工程虽然已经有了很大的发展，但是现象并不乐观，仍然存在一些突出的问题，亟需改进。 　　（一）施工人员素质不高 　　我国目前很多水利施工设计单位和施工管理人员的专业技术和综合素质不高，可以应付一些简单施工技术问题，但是面对一些技术含量高的复杂问题就束手无策，不能合理的利用各种资源发挥好水利工程的作用，或遇到突发事件不能有效解决，致使危害的损失扩大，造成严重的后果。 　　（二）水利施工管理人员统筹能力不强 　　在实际的水利工程施工过程中，一般施工管理人员只侧重工程的进度、安全和质量，而忽略了工程的资金核算，造成工程成本加大，给工程竣工带来压力。 　　（三）水利施工缺乏完善的管理体制 　　施工管理体制会在很大程度上关系到工程的进度、安全和质量等问题。如果管理体制欠妥，就会延误工期，而后期为了赶工，就容易忽略工程的安全和质量问题，严重影响到整个水利工程。 　　（四）管理理念和管理技术落后 　　在当前的水利工程施工中，相关管理人员往往是沿用传统的管理理念，当出现新问题时就不能提出一些有效的应对之策。 　　并且大部分水利工程的施工管理中很少用到高科技技术，这就导致不仅降低了管理效率，还使得相关管理人员的工作量相当繁重，增加了他们的压力。 　　（五）管理机制不健全 　　我国水利工程施工中缺乏一套科学完备的管理机制。水利施工独立性相当明显，几乎每一个水利工程在施工时都有自己的管理体制，而此体制容易变动，不便于长期管理。同时激励机制欠完善，施工人员认为干好了也没有什么奖励，出现了干好干坏一个样的消极怠工的心理，不利于水利工程施工的实施。 　　（六）安全制度不健全 　　水利工程项目施工比较难，危险性比较大，所以非常有必要建立一套安全保障制度，但是我国目前关于管理人员安全生产、安全施工的制度少之又少，也没有相应的安全保障设备，导致水利工程安全事故的出现。 　　三、水利工程施工管理的创新策略 　　结合当前我国水利工程施工中出现的一些普遍性问题，结合当今社会发展的潮流，特此提出以下施工管理的创新措施： 　　（一）管理人员素质提升创新策略 　　要有效应对我国水利工程项目施工管理人员素质不高的问题，应该从提高准入门槛和增强培训、考核做起。首先，水利工程所聘用的人员一定要熟悉相关的管理知识，并有一定的管理经验。其次，是对新聘人员进行严格全面的岗前培训，特别是人员职业道德素质的提高、技术能力的提升以及对工程施工热爱程度的提升等，并从各方面关心人才的发展，使其了解并掌握相关的水利工程项目施工管理的工作流程和方法，在今后的工程项目管理中能全力以赴的认真工作。再次，要注意定期考核水利工程项目施工管理人员的素质，激励管理人员不断学习获取新知识，以适应社会发展的需要，对于考核不合格者实施相应的惩罚。最后，还可以聘请相关的专家到水利施工现场进行现场指导，教授管理人员有效、科学的管理措施。 　　（二）创新管理理念 　　1. 确立与时俱进、全面创一流的管理思路 　　新工程在施工之前，首先，要认真总结以往工程建设的经验和教训，通过深刻的反思与科学的总结，为工程的顺利施工打好基础。其次，告诫领导和职工，要有严格、审慎的态度，倡导“全面创一流”、“精细管理”以及“不优则退，不精则败”的理念，实现管理理念的自我超越。 　　2. 依法治企，确立施工管理制度的权威性地位 　　同时要结合水利工程的施工实际，修订并完善关于质量、安全、成本、文明施工等一系列管理制度，将“按制度办事”的理念逐渐融入、渗透到施工管理的各个方面，从而使施工管理工作有法可依，有章可循。 　　3. 以人为本 　　建立健全有