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PAGE 1 PAGE 1 企业战略管理 （研究生，MBA）教学大纲 中国人民大学工商管理学院 王以华教授 wzj-dea@tsinghua.edu.cn 企业战略绪论 HYPERLINK 战略概念。1 .doc 基本概念 1. 战略 2. 企业战略 3. HYPERLINK strategy.training\\图2 计划控制逻辑框图.doc 企业战略管理（两个过程） 范略范畴 投资方向 资源配置 组织文化 三．战略体系 HYPERLINK 图4.1.安索夫体系.doc 1. 安索夫（Ansoff）模型 HYPERLINK 图4.2.SIAR战略体系.doc 2. SIAR 管理咨询公司模型 HYPERLINK 图4.3.7S战略体系.doc 3. Stanford 7 S 模型 HYPERLINK 图4.3.1.实用模型.doc 4. 实用模型 核心任务 HYPERLINK 图4.4.战略平衡.doc 理性角度：实现企业实力与环境变化之间的动态平衡 （三个根本转型，七种生存能力） 2．感性角度：实现上下左右内外同欲 HYPERLINK 再论战略过程.doc HYPERLINK 再论战略过程.doc 学派 资源学派 环境学派 理性学派 感性学派 学派整合 6． 哲学反思 第二部分 企业的性质，结构和运行规律 一． 系统 1．概念 2．类型 3．特征 2． 企业系统 1．目的性 1．1 企业的由来，企业的存在意义 1．2 企业与利益集团的关系 1．3 企业的宗旨与使命 1．4 战略“常见病” 2 相关性与集合性 ````````` 2．1 集合企业的生产力与生产关系 2．2 集合企业的经济，技术，社会，行政，政治，文化等子系统 HYPERLINK 图2.1.业务转换.doc2．3 集合企业的各业务子系统 HYPERLINK 图2.2.管理循环.doc2．4 集合企业的各理子系统 2．5 战略“常见病” 3 适应性 3．1 精神状态 3．2 行动能力 3．3 战略“常见病” 三．企业系统运行 HYPERLINK 图2.3.运行链.doc1． 运行链模型 1．1 运行链 1．2 关键点 1．3 战略“常见病” HYPERLINK 图4.5.动态适应模型.doc 2．动态 \模型 2．1 持续成长模 2．2 管理模式转换 2．3 战略“常见病” 具体企业 1．按发展阶段分类 2．按产权形式分类 3．按密集资源分类 4．按技术特征分类 其它 五． HYPERLINK strategy.training\\企业运行规律与咨询认识规律的关系.doc 分 企业的方法 人，财，物，信息等支持活动分析 1.1 HYPERLINK strategy.training\\企业经济效益雷达图.doc五性分析 1.2 HYPERLINK strategy.training\\理想-流动-收益-问题严重型.doc 健康类型 2． 基本业务活动分析 3． 管理职能活动分析 第三部分 环境性质，结构与运行规律 环境的性质：风险性 1．风险的定义与类型 HYPERLINK strategy.training\\表22-6.安索夫风险--管理模式.doc 1．1 安索夫的环境风险分类 HYPERLINK strategy.training\\表22-7.近远风险类型--生产管理.doc 1．2 ESSEC的环境风险分类 2．风险对企业的影响 HYPERLINK strategy.training\\表11-3 环境、战略及组织的类型.doc 2．1 对企业整体运行模式的影响 2．2 对业务职能的影响 HYPERLINK strategy.training\\表22-4 结构同环境的权变框图.doc 2．3 对管理职能的影响 　 3。风险控制（Mc kinzey 模型） 环境的结构：复杂性 层次 HYPERLINK 图3_1.环境.doc 宏观环境 中观环境 微观环境 (SBA) 元素 2．1 基本元素（政治，经济，社会，文化，技术，历史等） 2．2 HYPERLINK strategy.training\\五种竞争力量图.doc 波特的五种产业竞争力量 2．3　 HYPERLINK strategy.training\\产业价值链.doc 产业价值链 2．4 十六种产业结构类型 2．5 战略集团 动态 3．1 产业寿命周期 3．2 技术寿命周期 3. 3 政治经济波动规律 环境研究方法 4．1 样本抽样与典型分析 4．2 风险探测与安全预测 4．3 系统研究与动态监控 环境与企业关系研究方法 5．1 SW