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基于EXCELAHP供应商快速评价模型 　　摘 要：AHP方法应用严谨的数理推理建立了决策模型，但在使用过程中由于一致性验证不通过后的重复计算较烦琐，其实用性有所降低。本文利用AHP数理方法，列举供应商筛选的实际案例，使用EXCEL作为分析工具，在EXCEL中设置自动计算格式，将各评判指标由计算机得出，方便了一致性检验，简化了工程人员决策过程，对于AHP方法的推广有促进作用。 　　关键词：AHP推广;EXCEL;一致性检验 　　本人从事供应商管理工作，在工作过程中，对前期供应商的筛选有比较深的感触，需要考虑的因素比较多，而企业自身的需求是一定的，因此如何科学决策，确立符合企业自身的供应商要素非常关键。要素确认后，如果采用量化方法计算的话，针对各要素的科学打分和排序又是一个比较烦琐的过程，使得决策的时间和有效性大打折扣，本文从改善决策效率入手，论述采用AHP的方法进行决策，能有效改善本案例的决策效率。 　　AHP方法来自于决策学。决策是借助一定的科学手段和方法，从多个可行的方案中，选择最优的方案并实施的过程。现代决策的发展情况有如下特点： 　　①个人决策向团体决策发展; 　　②定性决策向定量决策发展; 　　③但目标决策向多目标决策发展; 　　④战略决策向未来决策发展。 　　基于以上特点，现代决策的基本原则包括：优化原则、系统性原则、信息精确性原则、可行性原则和集体决策原则。它的一般程序是：判断问题、确定决策目标、制定行动计划、确定决策标准、评价和选择方案，并最终实现控制和反馈。 　　总的来说，科学的决策不是一件简单易行的事情，对广大普通人来说，似乎太过高深，不易施行。而本方法则提供了一种模板，可以在EXCEL中设置好公式和参数，根据不同情况，可对决策层和方案层的参数灵活调整，调整的结果具有可视性，简化了计算步骤，提升了AHP决策速度，使得普通人也能够容易使用。 　　1 AHP方法介绍 　　层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）：上世纪二十年代初，Saaty教授提出的层次分析法是一种简单、灵活和实用的定性问题定量分析的方法。 　　AHP方法经过四十多年的发展，AHP已经成为广大管理者经常使用的一种多指标评价方法。使用AHP处理问题的类型有决策、评价、分析、预测等。其应用涉及各行各业，包括政治问题及冲突、局势预测、经济与计划、能源政策与资源分配、教育发展、人力资源管理、环境工程、教育与教学、企业管理与生产经营决策、医疗与服务、法律与政策、军事指挥、武器评价、科研选题、产业结构、交通运输、项目评价、卫生与保健等众多领域。在通常情况下，决策制定者能够直接应用这种方法解决上述领域的一些有关决策方面的问题，这使得决策更加有效、可靠并增加了可行性。 　　AHP自身也有不足之处，随着现代科学技术的发展以及产业结构规模的扩大，AHP慢慢以一种辅助工具的形式出现，对于一些复杂或重大的决策问题，只有有机结合其他方法才能获得更好的效果。根据现有的研究成果，与AHP结合的方法有模糊集理论、模糊理论、数理规划、成本收益分析、人工神经网络、证据推理、数据包络分析、仿真及数据挖掘等。 　　AHP的工作程序： 　　①参加管理者、决策者召开的关于所要处理问题的研讨会，了解各决策思想，决策原则和决策方案。 　　②广泛收集资料，通过深入系统的了解，确定总目标体系，明确规划决策涉及的范围，采取的措施和政策，实现原则，战略目标，以及各种约束条件。 　　③形成决策方案的评价指标体系，并建立多层次递阶结构模型。根据目标和功能的不同，将系统分为不同的级别。 　　④检验决策方案评价指标体系和结构模型的科学性和合理性，并报送管理者或决策者认可。 　　⑤对指标重要性的分配应根据决策目标的要求，经过讨论决定并认可。 　　⑥按照两两比较的原则，通过构造判断矩阵并通过矩阵运算，用每个指标评价其下一个层次中各元素的优劣并计算其重要性。 　　⑦对判断矩阵进行一致性检验，即同时进行C.I和R.I检验。 　　⑧计算各层元素对系统目标的重要度，经过排序计算，确定递阶结构中最下层，即方案层中各元素对总目标的重要度数据。 　　⑨对所有结果进行检查和分析，并为管理者或决策者提供决策依据。 　　2 软件功能介绍 　　AHP分和积法和方根法，本案例采用和积法，采用的软件是最为普遍的微软的EXCEL表格。Microsoft Excel是微软公司的办公软件Microsoft office的组件之一，是由Microsoft为Windows和Apple Macintosh操作系统的电脑而编写和运行的一款试算表软件。Excel是微软办公套装软件的一个重要的组成部分，它可以进行各种数据的处理、统计分析和辅助决策操作，广泛地应用于