运行班级绩效考核办法（建议）.docVIP

生产部运行班组绩效工资考核办法（建议） 为加强生产部运行班值的管理，更好的调动员工工作热情，实施绩效工资考核办法。 一、?绩效工资考核细则包括四个方面内容：安全生产运行管理培训工作劳动纪律1、安全生产方面： （1） 发生误操作事故。（2） 发生人员责任的火灾事故。（3） 违章操作，不论是否造成后果。（4） 两票合格率要求100%，发现一处不合格者。（5） 凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者。（6） 安全活动流于形式。（7） 安全活动不规范或没有按时完成。（8） 安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格。（9） 其他安全管理不按规定执行。（10）倒闸操作不严格执行“两票三制” 。（11）随意解锁操作。（12）地线、围栏、标示牌等安全措施有问题或没有及时归位。2、运行管理方面： （1） 各班（值）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（值）。 （2）发现重大缺陷进行奖励。（3）报缺陷不准确。（4）缺陷已报但未做记录者。（5）由于未及时发现缺陷而造成事故者。3、技术培训方面： （1） 《安规》、《运规》考试不及格。 （2） 运行岗位各种考试、考核不及格。 （3） 参加参加公司及生产部组织培训和学习，考试不合格者4、劳动纪律方面： （1） 在岗期间干与工作无关的事（2）未按时接班者 （3）上岗期间脱岗 （二）岗位考核细则 1、值班长绩效考核标准（1）安全生产 ①安全目标——本值的安全运行情况良好，未完成考核者 ②正确接收、审查、办理和结束工作票，正确进行检修后设备投入运行前的验收工作接收、审查、办理和结束工作票不正确者。③正确接受、执行调度命令，能迅速正确进行倒闸操作和事故处理。接受调度命令不规范考核者；执行调度命令不正确者；不能正确进行操作和事故处理者。④及时发现和汇报设备缺陷。未发现缺陷者；未及时上报缺陷者；缺陷汇报不正确者；缺陷处理后未及时汇报者。（2）严格执行各种规章制度（3）培训工作——反事故演习，事故预想、技术问答等培训工作正确。①未完成一项培训任务者②《安规》、《运规》考试不合格者③运行岗位各种考试、考核不合格者（4）“两票”管理——本值工作票、操作票。 “两票”不正确者；未认真执行相关制度者。（5）资料和记录——本值的各种记录的正确、准确、完整。记录资料不全者；记录不正确者。2、主值班员绩效考核内容（1）安全生产管理①?正确的接受调度命令并迅速的进行倒闸操作和事故处理。接受调度命令不规范者。执行调度命令不正确者。操作不正确者。事故处理不正确者。?②正确填写或审核操作票，负责操作监护。填写或审核操作票不正确者。操作不监护者。操作中不严把“两票三制” 者。?③严格执行各种规章制度，（2）巡视检查和缺陷管理 正确的巡视设备、抄录表计。 不按要求进行巡视检查者。抄录表计不正确者。 （3）记录填写?正确填写各种记录，保管好各种工具仪表、钥匙备件等。记录资料不全者。记录不正确者。丢失工具仪表、钥匙等者。（4）工作票管理?正确办理工作票许可手续，掌握电厂设备运行方式。 不按要求办理工作许可手续者。 3、值班员绩效考核内容（1）安全生产管理? 1）正确的接受值长命令并迅速配合主值进行倒闸操作和事故处理。接受复诵命令不规范者。执行命令不正确者。操作不正确者。事故处理不正确者。? 2）正确填写操作票，负责设备操作。填写操作票不正确者。操作不到位者。? 3）严格执行各种规章制度， 不执行规章制度者。（2）巡视检查和缺陷管理???? 正确的巡视设备、抄录表计。 不按要求进行巡视检查者。抄录表计不正确者。 （3）记录填写?正确填写各种记录，保管好各种工具仪表、钥匙备件等。记录资料不全者。记录不正确者。丢失工具仪表、钥匙等者。（4）工作票管理?正确办理工作票许可手续，掌握电厂设备运行方式。 不按要求办理工作许可手续者。