企业规范化管理和制度建设.docVIP

论企业规范化管理与制度建设 一、管理是企业永恒的主题 （一）企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：▲规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展,市场机制越完善,行业里的企业竞争越激烈,对企业的管理要求就越高； ▲生产高质量的产品需要高水平的管理；▲为社会提供满意的服务，离不开管理；▲塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于 管理； （二）成功企业的共性： ▲成功的企业是一个个能适应和推动企业发展的管理标、管理程序等达成、实现的结果；成功的 HYPERLINK file:///F:\\正邦电子\\管理制度\\国际典范管理制度软件系统（韦尔奇）.htm \t _parent 企业一定有 HYPERLINK file:///F:\\正邦电子\\管理制度\\商博士商务资讯--销售最新最全的企业名录，市场研究报告，统计年鉴，培训音像教程，管理图书，专业书刊…….htm \t _parent “ HYPERLINK file:///F:\\正邦电子\\管理制度\\商博士商务资讯--销售最新最全的企业名录，市场研究报告，统计年鉴，培训音像教程，管理图书，专业书刊…….htm \t _parent 规范性 HYPERLINK file:///F:\\正邦电子\\管理制度\\商博士商务资讯--销售最新最全的企业名录，市场研究报告，统计年鉴，培训音像教程，管理图书，专业书刊…….htm \t _parent + HYPERLINK file:///F:\\正邦电子\\管理制度\\商博士商务资讯--销售最新最全的企业名录，市场研究报告，统计年鉴，培训音像教程，管理图书，专业书刊…….htm \t _parent 创新性 HYPERLINK file:///F:\\正邦电子\\管理制度\\商博士商务资讯--销售最新最全的企业名录，市场研究报告，统计年鉴，培训音像教程，管理图书，专业书刊…….htm \t _parent ” HYPERLINK file:///F:\\正邦电子\\管理制度\\商博士商务资讯--销售最新最全的企业名录，市场研究报告，统计年鉴，培训音像教程，管理图书，专业书刊…….htm \t _parent 的管理制度；失败或陷入困境的企业必然是 HYPERLINK file:///F:\\正邦电子\\管理制度\\规范员工持股的三大关键.htm \t _parent 管理 HYPERLINK file:///F:\\正邦电子\\管理制度\\规范员工持股的三大关键.htm \t _parent 不规范或不适应市场和企业发展的企业； HYPERLINK file:///F:\\首届化工会议\\商博士商务资讯--销售最新最全的企业名录，市场研究报告，统计年鉴，培训音像教程，管理图书，专业书刊…….htm \t _parent ▲企业成功的过程是企业各项管理工作 HYPERLINK file:///F:\\正邦电子\\管理制度\\专家著述规范性与创新性的企业管理制度.htm \t _parent “ HYPERLINK file:///F:\\正邦电子\\管理制度\\专家著述规范性与创新性的企业管理制度.htm \t _parent 规范性+创新 HYPERLINK file:///F:\\正邦电子\\管理制度\\专家著述规范性与创新性的企业管理制度.htm \t _parent 性 HYPERLINK file:///F:\\正邦电子\\管理制度\\专家著述规范性与创新性的企业管理制度.htm \t _parent ” HYPERLINK file:///F:\\正邦电子\\管理制度\\专家著述规范性与创新性的企业管理制度.htm \t _parent 的 HYPERLINK file:///F:\\正邦电子\\管理制度\\专家著述规范性与创新性的企业管理制度.htm \t _parent 联动过程； HYPERLINK file:///F:\\..\\..\\WINDOWS\\Desktop\\美的\\专家著述规范性与创新性的企业管理制度.htm \t _parent 不同时期，企业发展成效取决的因素可能不一样，但是任何时期，企业发展的成效都受企业管理制度的影响，企业之间的竞争在一定层面上讲，尤其是市场越健全，行业发展越健康，企业集约化、规模化程度越高的情况下，企业之间的竞争实质上就是企业管理水平、效果的竞争，是企业管理制度的先进性、有效性、实施效果等的综合竞争。 （三）管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效： 1、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果； 2、企业经营效果也反映管理制度的有效性和实施率； 3、管理制度是否有效、有用（够用、管用、适用），取决于制度本身是否符合企业实际和执行是否