142289_竣工结算对策.docxVIP

/sousuo.asp?category=01key2=%C3%E7%CA%EF%B9%E2 好书360 1．工程竣工结算的困难　　随着我国工程造价管理体系逐步走上正轨，工程竣工结算不可能再像过去那样乱中取胜，建筑施工企业深感：承接工程难，结算更难。其主要表现如下：　　1．1施工承包企业不重视工程竣工结算依据的收集与管理　　企业往往在结算时才发现工程资料缺胳膊少腿的，如施工现场发生了变更，由于疏忽，或没了甲方签证，或没了设计变更图……总而言之，缺乏施工凭据，即使预结算人员多有能耐，也“巧妇难为无米之炊”。　　1．2施工承包合同不完善，存在漏洞，难以执行　　从工程报价到工程竣工，甲乙双方来往的文件中可能会出现有些条款前后矛盾、不便执行；合同中甚至出现某些项目范围模糊，用词不严谨引起歧意，这些都给结算造成极大的困难。更有业主明知现场不利条件，仍写进了“开脱责任条款“，还采用”单向约束条款“，即只写承包方在质量、工期上的惩罚条款，不写奖励条款，反之只字不提业主违约的赔偿条款。这样无疑给结算事先制造法律屏障。　　1．3结算工作缺乏系统性、规范性和技巧性　　施工期间没有完善、规范、系统的竣工资料收集、管理工作，没有及时签证收集有关资料，“工程竣工结算书”所需编制材料不够全面准确。由于建筑市场竞争激烈，面对来之不易的机会，不少企业在招投标、合同谈判过程中，通常处于讨好招标方的位置，若谈判技巧和公关水平不高，草草签订了合同，势必对结算造成困难。若在施工准备和施工过程中，对可能引起结算困难的因素未能及早预测、及时制止，结果一样坏。　　2．工程竣工结算应采取的对策　　搞好结算工作，可为企业争取应有的工程最终收入，因从招投标到工程竣工一路历尽艰辛，怎可在最后关头草率对待？　　2．1 重视结算工作的开展，加强各部门之间的沟通　　搞好结算并非易事，它涉及面极广，由设计、设备材料的供应、工程承包方式、施工现场具体情况到财务拨款等都有关连，可见要与上述各业务部门经常交换意见，争取其支持。更重要是让人人都认识结算工作的重要性及责任，以利于结算工作的开展。　　2．2加强合同管理　　合同是结算的重要依据，合同条款双方利益的保障，订好合同是结算的前提。合同的签订必须坚持平等协商、等价有偿的原则，昼采用规范格式文本；合同条款要前后一致用词严谨，项目范围要明确清晰，对关键词和关键语句的含义要达成共识，避免随意性；昼避免在合同中出现业主的“开脱责任条款，加进不可预见因素和奖罚的双向约束条款，给可能出现的不利因素留出空间。其次，在施工前务必让各部门熟悉工程情况和所签合同，如承包方式、收费标准、材料设备的供应等，把该注意地方及未完善之处记录焉，以免日后发生不必要的经济损失。　　2．3 建立完善的工程竣工资料收集、整理工作制度　　从签订承包合同那刻开始，就意味着要做好结算准备，它贯穿于整个施工过程，关系到 “工程竣工结算书”的编制。所以施工期间，要注意记录和保存各种有关的工程资料，如双方来往信涵、工程照片等。工程资料是最直接的现场依据，应组织专人负责收集。现场签证不可马虎大意，应完整清晰，切中要害，要明确注明部位、工程量、施工日期，应计入直接费的要注明，应计入独立费的要写清楚；双方共同研究重大问题的会议应当做好文字记录，整理成备忘录呈送甲方，作为正式文档资料，如有解决方案一定要甲方的签认，以免日后争议。工程资料的收集具有长期性，繁但十分重要，因此有必要建立一完善的工程资料收集、整理工作制度。　　2．4 把握电动机及时合理地进行工程竣工结算　　在资料齐全的情况下，要将“工程竣工结算书”和“工程价款结算账单”及时送达甲方手上，一般来说，最好在竣工前分项分期将金额提出，并请甲方确认若每分项数额不大，甲方出于工程进度的考虑会较易接受，只要甲方签证都有是结算的重要依据。如发生需索赔的项目等，更应及时确认，否则，时机把握不好，将总是积压，待工程完工后进行结算，涉及金额大事 隔时间长，就增加结算难度，特别是注意两年法律有效诉讼期。　　2．5 善于运用谈判技巧　　在结算期间，谈判应以事实、合同为依据，以公平合理为原则，求大同存小异，不纠缠细节，创造平等融洽的气氛。做到互利，在维护自身基本利益的情况下保持与甲方的良好关系，正是“做一项工程交一批朋友”。　　2．6 加强员工培训，提高业务水平　　为防止闭门造车，预结算人员应多深入施工现场，了解施工情况、新材料、新技术、新规范等。随着我国将加入WTO，建筑市场亦将走向国际与国际市场价格接轨之际，还应让员式抓紧学习外经贸、国际惯例、关贸总协定的有关知识经验，以迎接新的挑战。　　3 结论　　工程竣工结算是项综合性很强的工作，是集工程技术、法律、财务、公共关系、谈判技巧等知识于一体，