济乐--安全生产管理细则.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 安全生产管理细则 第一章 总 则 第一条 为强化项目安全生产管理，减少各类安全事故，构建和谐社会，提高项目的经济效益。根据国家和上级有关安全生产法律、法规，依据中铁建山东京沪高速公路济乐有限公司《建设标准化管理手册》和公司《公司管理办法汇编》，结合本项目的实际情况，制定本办法。 第二条 项目部必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，把安全作为施工生产的永恒主题，做到“三个不变”即“安全第一”的位置任何时候，任何情况下不能变；主管领导抓安全不能变；各部门齐抓共管安全不能变。 第三条 贯彻执行“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督，劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。加强组织领导，依靠科技进步，强化全员安全教育，提高员工技术素质和安全意识，形成群防群治的安全生产有序控制局面。 第四条 本细则适用于项目部和直属各施工队。各施工队可制定符合本队伍内部管理的实施细则。 第二章 安全生产目标 第五条 根据公司下达的年度员工伤亡事故控制指标，项目部安全生产目标为：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全标准工地。 实际生产中具体落实为“三消灭、两严防、一控制”。即力争消灭员工因工重大死亡事故，消灭因工程施工造成的影响公路交通安全的事故，消灭车辆、机械设备（包括锅炉压力容器）或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上的事故。严防员工非因工死亡事故，严防劳务分承包企业员工死亡事故。控制员工因工伤亡事故。具体指标是： 1、杜绝施工作业人员死亡事故，杜绝因违章施工造成的安全事故，消灭机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元及以上的事故。 2、坚决杜绝群死群伤重大事故。 3、年度重伤率控制在0.5‰以内。 4、负伤率控制在5‰以内。 第六条 项目部要把安全生产目标管理与评选优质工程、评选先进单位和先进个人挂钩，对达不到安全生产指标者行使一票否决权。 第三章 安全生产责任制 第七条 项目必须实行安全生产责任制，明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责，通力合作，狠抓落实。 第八条 项目部成立以项目经理任组长、项目安全长任副组长、项目部各部室负责人为成员的安全生产领导小组，负责项目的安全领导工作，具体人员组成如下： 组 长：史守坤 副组长：高富昌 组 员：张明 靳明波 张阳 李虎 闫彩丽 郭静一 刘柯 孔凡海 赵贵伟 杨帆 王伟娟 第九条 项目经理是本项目安全生产管理第一责任人，对本单位的安全生产负全面责任。其主要职责： 一、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。 二、组织安全生产，实现安全生产目标。 三、建立健全项目安全管理机制和安全管理规章制度，严格施工过程控制，确保作业人员在生产过程中的安全。 四、依据工程合同，合理组织生产。确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展安全标准工地建设，文明施工，正确处理安全与进度，安全与效益的关系。克服违章指挥、冒险蛮干、急功近利的短期行为。 五、经常检查生产现场的安全，及时解决施工生产中存在的问题，消除事故隐患。充分发挥专（兼）职安全人员的作用。 六、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育。搞好新工人的岗前安全教育和特殊工种人员的技术培训，不断提高职工的安全生产意识和操作技能。 七、组织制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护，不断改善劳动条件。 八、发生安全事故时，按照事故应急救援预案，组织事故抢险救护，本着＂四不放过的原则＂分析事故原因，组织制定和落实纠正措施和预防措施，如实及时向有关部门汇报。 九、保证安全生产投入的有效实施。 第十条 项目经理安全职责 一、领导职工贯彻执行国家安全方针、政策、法令、法规及上级有关指令、规定。 二、领导安全教育、安全考核评比和安全奖惩工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。 三、定期召开安全生产例会，总结经验教训，找出主要问题，研究整改对策并付诸实施。 四、主持安全事故调查处理，对重大伤亡事故提出调查处理和结案意见，并报上级有关部门。 五、负责组建项目经理部的安全生产领导小组，按规定配备专职安全生产管理人员，建立、健全安全管理体系和安全生产责任制。 六、经常深入施工现场进行安全宣传、教育、检查工作，及时消除生产安全事故隐患。 七、负责重大危险源的识别和突发性应急预案的编制，并保证人力、物力、财力等资源的有效配置，具备较强的应变能力。 八、