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浅谈准时化（JIT）生产方式 摘要： JIT生产方式是一种高质量、低成本、并富有柔性的生产方式。其核心思想是追求零库存、零缺陷，并消除一切浪费，实现最大利润。同时，JIT是一种追求高质量、低成本的生产方式，进行全面质量管理，通过提高质量来满足消费者需求。在企业中成功实施JIT，能够提高企业核心竞争力，加快发展，促进经济。但是，JIT生产方式也存在少许不足，在实施和发展中要加以改进，更有利于企业的生存和发展，获得更多的回报。因此，对JIT的研究具有重要意义。 引言 JIT(Just In Time)生产方式是一种高质量、低成本、并富有柔性的生产方式, 1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种下批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时化生产-JIT。1973年爆发了全球石油危机，再加上自然资源短缺的想象日益严重, 对当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。然而丰田汽车公司却凭借JIT生产方式，不仅渡过了这次能源危机, 还取得了意想不到的成果。看到丰田公司取得的优异成绩，许多日本公司也开始采用JIT生产方式, 它为日本经济的发展和崛起做出了重要贡献。同时，JIT理念和方法创新了丰田公司的生产，其影响得到了全世界的称赞和认可，国外一些企业看到丰田的成功，也纷纷效仿这一生产方式，成为20世纪制造业的核心理念，对世界经济