5s培训资料-朱庆珍.pptVIP

1 培训内容 不良现象图片展示 就是要有“舍弃”的智慧和决心 “舍弃”是需要勇气的 “舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧 全公司的定置图 公司厂区5S平面图 091119.jpg 车间部门的定置图 二车间5S区域责任示意图.xls “三定”→“五定” 4、 “三直”→“二不” 5、 整顿照片 雨伞未放在规定的位子 未明确标识 雨伞应该放在那里？ 现场整顿照片 锯条未放在规定的位子 未明确标识 锯条应该放在那里？ 1、清扫的含义 含义 清除垃圾和脏物，并防止污染的发生 目的 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 特别说明 1、赞叹的眼光 2、快乐的工作 3、快乐的生活 第三节：清扫推进重点 50%的电器故障源于灰尘 电脑由于灰尘太多， 堵塞电板排气、散热 导致电脑损坏 电脑 第三节：清扫推进重点 设备 第三节：清扫推进重点 设备闪闪发光 清扫就是点检 第三节：清扫推进重点 寻找污染源 改善 第三节：清扫推进重点 第三节：清扫推进重点 2、推进清扫的步骤 第一步：准备工作，熟悉现场 第二步：自己动手，注意死角 第三步：一边清扫，一边点检 第四步：快速维修设备隐患 第五步：查明污垢的发生源， 从根本上解决问题 第六步：实施区域责任制 第七步：制定相关清扫标准 死角 第三节：清扫推进重点 含义 维持以上3S工作的成果，使其规范化、标准化、制度化 目的 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 特别说明 1、全面标准化 2、彻底去执行 1、清洁的含义 第四节：清洁推进重点 第一步：对我们推进组织进行教育 第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品 第三步：向作业者进行确认说明 第四步：撤走各岗位的非必需品 第五步：整顿——规定必需品的摆放场所 第六步：规定摆放方法 第七步：进行标识 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。 清洁的步骤流程如下： 第四节：清洁推进重点 含义 目的 让员工遵守规章 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 特别说明 1、日常小事做起 2、坚持不断执行 3、自我不断审视 1、素养的含义 第五节：素养推进重点 养成遵守规定的良好习惯，提高整体素质 素 养 形 成 的 基 本 过 程 第五节：素养推进重点 具备了成功的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 古人云：一屋不扫，何以扫天下？千里之行，始于足下. “勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。 --前苏联革命导师列宁也说过“人要成就一件大事，就得从小事做起 第五节：素养推进重点 * * 5S 培 训 主讲：朱庆珍 提示：内部资料，禁止流出 一、整改前后的照片对照 感觉？ 一、整改前后的照片对照 感觉？ 1 2 考试 5S概论 1 3 5S推进重点 4 总结 1 5S概论 5S的历史 5S的发展 5S的含义 5S之间的关系 5S的作用 5S与企业管理的关系 推行5S 应有理念 1 5S概论 1、5S的历史 5S起源于日本; 1986年，日本的5S的著作逐渐问世; 1 5S概论 2、5S的发展 6S 安全（Safety); 7S 节约(save); 10S 习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku); 1 5S概论 3、5S的含义 1 5S概论 4、5S之间的关系 素养 清扫 整顿 整理 清洁 5S以素养为始终 1 5S概论 4、5S之间的关系 只有整理没有整顿，物品真难找得到； 只有整顿没有整理，