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5S培训资料 ■何为 HYPERLINK /ISO9000/List_179.html 5S 　　 HYPERLINK /ISO9000/List_179.html 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SH HYPERLINK /ISOrenzheng/List_43.html ITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，简称5S. HYPERLINK /ISO9000/List_179.html 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 　　（认认真真地对待工作中的每一件小事） 　　2、遵守规定的习惯 　　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 　　4、文明礼貌的习惯 　　☆整理： 　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 　　◇不必要的东西要尽快处理掉。 　　目的： 　　●腾出空间，空间活用 　　●防止误用、误送 　　●塑造清爽的工作场所 　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 　　。即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 　　注意点： 　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 　　☆整顿： 　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。 　　目的： 　　●工作场所一目了然 　　●整整齐齐的工作环境 　　●消除找寻物品的时间 　　●消除过多的积压物品 　　注意点： 　　这是提高效率的基础。 　　 　　整顿的3要素：场所、方法、标识 　　放置场所。物品的放置场所原则上要100%设定 　　。物品的保管要定点、定容、定量 　　。生产线附近只能放真正需要的物品 　　放置方法。易取 　　。不超出所规定的范围 　　。在放置方法上多下工夫 　　标识方法。放置场所和物品原则上一对一表示 　　。现物的表示和放置场所的表示 　　。某些表示方法全公司要统一 　　。在表示方法上多下工夫 　　整顿的3定原则：定点、定容、定量 　　定点：放在哪里合适 　　定容：用什么容器、颜色 　　定量：规定合适的数量 　　☆清扫： 　　◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽的环境。 　　目的： 　　●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 　　●稳定品质 　　●减少工业伤害 　　注意点： 　　责任化、制度化。 　　 　　☆清洁： 　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 　　目的： 　　●维持上面3S的成果 　　注意点： 　　制度化，定期检查。 　　 　　☆素养： 　　通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展 HYPERLINK /ISO9000/List_179.html 5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 　　目的： 　　●培养具有好习惯、遵守规则的员工 　　●提高员工文明礼貌水准 　　●营造团体精神 　　注意点： 　　长期坚持，才能养成良好的习惯。 　　 ■ HYPERLINK /ISO9000/List_179.html 5S与其他管理活动的关系 1、5S是 HYPERLINK /ISO9000/List_179.html 现场管理的基础，是TPM（全面 HYPERLINK /shengchanguanli/Index.html 生产管理）的前提，是TQM（全面 HYPERLINK /SIX6Sigma/Index.html 品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 2、5S能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、5S是 HYPERLINK /ISO9000/List_179.html 现场管理的基础， HYPERLINK /ISO9000/List_179.html 5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这