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康师傅控股有限公司 康师傅控股有限公司 品牌故事： 1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资。集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。但由于当时国内整体消费水平偏低，这些产品“叫好不叫座”，一度使公司在大陆的经营投资陷入困境。经过几年摸爬滚打取得的经验教训，以及对市场的冷静分析，直到91年底，魏氏兄弟决定投资方便食品。经过多方考察，选中了具有超前服务意识的“天津经济开发区”作为“康师傅”第一个生产基地。1992年7月18日，在全体员工努力拼搏及开发区政府的大力协助下，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，“康师傅”第一碗红烧牛肉面在天津开发区诞生了。从此“康师傅”方便面伴随着“香喷喷，好吃看得见”的承诺飞进了千家万户，一时间“康师傅”成为消费者心目中方便美食的代名词。 产品种类： 康师傅产品中国市场占有率 ： 碗面的占有率67.3%，第一位。 高价袋面的占有率70.3%，第一位。 方便面销售量与销售额的占有率，分别为40.9及55.7%第一位。 即饮茶市场占有率为50%，第一位。 包装水的占有率22%，第一位。 稀释果汁销售量的占有率20.2%，第二位。 夹心饼干的占有率22%，第二位。 蛋酥卷的占有率为26.4%，第一位。 品牌壮大： “康师傅”方便面在市场上的成功，更加坚定了顶新在大陆生根发展的决心，于是在天津经济开发区，制面一厂、制面二厂、调理厂相继落成投产，生产规模不断扩大。从93年开始，又以合作经营方式引进台湾专业制造商来大陆投资设厂，先后建成了纸箱厂、PSP碗厂、包膜厂、塑料叉厂等配套服务厂商，形成了产业的垂直整和，为“康师傅”的进一步发展奠定了坚实的基础。“康师傅”相继在广州、杭州、武汉重庆、西安、沈阳等地设立生产基地，并在全国形成了一个区域化的产销格局。“康师傅”在完善产销体系的同时，其投资领域也不断扩大，从方便食品事业发展到包括糕饼事业、饮品事业等多个事业领域。是目前世界上最大的方便面生产企业。如今，“康师傅”系列产品不仅行销中国，并行销至美国、加拿大、新加坡、西欧及俄罗斯等国家。“康师傅”纯净水、绿茶、乌龙茶、果汁饮料、八宝粥、“3+2”夹心饼干、米饼等产品亦在国内同类产品中名列前茅。 中国城市快速消费品主要公司家庭渗透率年度比较： 康师傅最新产品 企业文化： 康师傅在大陆的崛起被业界视做一个传奇，但“康师傅”的成功绝不是一个偶然。“康师傅”的成功靠的是对质量的坚持、靠的是对人才的不断培育、靠的是“诚信、务实、创新”的经营理念。 康师傅的竞争策略： 康师傅在时间上赢得了先机，其实这也是规避竞争的一种体现，在别人都没有想到或做到的时候进入市场，就避免了竞争。 品牌延伸是以市场为先导的，康师傅进入大陆市场从食用油转入方便面经营，其实是品牌延伸的一个案例。 康师傅从做产品到做品牌到做资本在竞争中提升。康师傅靠方便面产品在大陆起家的，然而现在的康师傅的产品系列很多，其他的产品也是在借助康师傅前期的品牌优势占领市场，这是品牌运作的典型。 发展需要注意的问题： 从市场营销的角度上将，康师傅已经进入了大营销阶段和资本运营阶段，这个概念上讲康师傅需要国际化的竞争策略，特别是企业文化上升到国际资本运营阶段是一个当务之急，可能康师傅的企业文化目前还不足以支持这个点，或从企业文化中寻求企业发展的核心竞争力或是品牌的核心资产，从国际竞争的尺度来看，会运作企业文化的企业才能够长期赢得市场，从康师傅的企业发展阶段来看，由于其快速增长或成熟，发展速度很快，现在进入了一个整合期，因为现在康师傅也必须参与市场竞争，如何长期保持这种竞争优势是其需要探讨的问题。康师傅是一个快速发展的企业，特别是企业的内部系统如何跟进市场的发展，这是个关键问题，也是企业能否协同发展的关键，希望这个问题可以得到解决。 Thank you 康师傅控股有限公司，公司总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。 公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上巿。康师傅公司的大股东顶新控股有限公司(开曼岛)和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。于2006年12月31日，公司市值为54.5亿美元。现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。 康师傅也做手机了?这消息让业内人士感到意外,因为食品与手机两个行业联系起来,实在牵强,但又不觉得太吃惊,因为现在中国的手机产业确实是个技术含量不高的产业,唯一的门槛就是“钱和胆量”。 　　有业内人士透露,从功能机到目前的智能机时代,中国手机其实没有提高多少技术含量,包括操作系统和芯片等核心部件仍旧被高通、谷歌等国际巨头牢牢