安全生产工作管理规定6666.docVIP

PAGE PAGE 1 修护二区贰零壹二年安全生产 管理办法 为做好2012年安全生产工作，实现安全发展，根据矿《关于2012年安全生产工作的决定》（谢安〔2012〕1号文）精神，结合本区实际情况，经研究，现对我区2012年安全生产工作制订如下管理办法： 一、安全工作目标 杜绝轻伤、“三违”事故，质量标准化工作力争达到本口内第一。 二、安全工作思路 坚持以“质量标准化”“三基”为重点，做到“管理精细,操作规范”，夯实安全基础，强化责任追究，以严谨的工作作风，确保实现全年安全生产目标。 三、保勤制度 （一）职工每月休班数为月小7个，月大8个。 （二）严格控制病事假管理制度，有事必须提前以假条的形式向队长、书记请假，经区长、书记签字审核后方可生效，违者按旷工处理；有病批假的必须带齐检查单、费用单、病例、病假条方可批假，手续不齐全不予批假，违者按旷工处理。无故旷工一个，给予降当月工资总额10％的处理。连续旷工三天，送“三违”学习班学习，连续旷工十五天及以上，报矿党委工作部处理。 （三）严格按照排定的轮休休班，每月正常出勤、不旷工、不串休的给予适当奖励，未按排定的轮休休班的按旷工处理，。回来补班的不予支持 （四）各队每班工分分配，必须经当班跟班队长签字必须在2天内上墙。 四、劳动纪律 （一）当班布置的工作量必须完成，完不成当班按无工分处理（特殊情况下必须解释清楚，按实际工作量由分管领导核定，给予评分）。 （二）安排工作必须不折不扣的完成，不得推诿扯皮、有抵触情绪或与领导发生争吵，一经发现给予降当月工资总额的20％，并送“三违”学习班学习。 五、安全工作重点 （一）加强顶板管理. 1. 严格现场管理。规范前探梁、轻型单体、超前撞楔等临时支护的使用。不按规定正常使用或使用不规范的，撤消当班带班人员(班长、副班长)职务(茬长等同)，并送“三违”学习班学习，同时降当月工资总额的0.1系数; 2. 锚杆、锚索预紧力及卡缆螺栓扭矩必须达到要求，否则每发现一处，降当班班队长当月工资总额的10％,降当班带班人员(班长、副班长)当月工资总额的0.05系数(茬长等同),给予撤职处分，并送“三违”学习班学习和离岗培训一个月。队长、书记、分管技术员各降当月工资总额的0.05系数。 （二）机电及运输管理 杜绝无计划停电。凡因检修不到位，影响1个施工地点停头4小时的，责任人按“三违”论处及离岗培训处理，同时，降机电班当月工资总额的10％,机电班长副班长各降当月工资总额的0.1系数。严格执行停送电制度，停电检修、拆接火必须有申请，坚持谁停谁送的原则。对无申请私自拆接火的，责任人按较严重“三违”论处，同时降机电班当月工资总额的20％,机电班长副班长各降当月工资总额的0.2系数。 加强斜井轨道运输及小绞车安全管理，严格封闭式打运，严格执行绞车安装、安全设施和钢丝绳检查检修挂牌留名制度，凡因斜巷拉车，一坡三档不正常使用，自动复位档正常使用距离轨道面高度低于500mm，“人牌网”三警戒使用不齐全，不设专人把钩，挂车不使用专用销子，违章操作绞车；安装、检查检修不到位导致事故的，按矿及区相关文件给予严肃追查处理，斜巷打运必须有队长、书记或区跟班人人员在现场方可打运，否者给予当班班长、跟班队长撤职处分，并送“三违”学习班学习和离岗一个月，并降当月总工资的20%。 加强机电设备管理，做好各类机电设备的预防性检修工作，落实包机制度。每班对于机电设备影响正常生产的，由队长（书记）自行决定是否开追查会，追查会由区领导主持；追查结果给予责任人降当月工资总额的0.1系数并送“三违”学习班学习，每月机电班影响时间过长，有幅度降低机电工资系数。同样对于机电班新形成的系统，必须由区长（书记）亲自验收。 六、安全保障措施 （一）严格落实各级管理人员的安全责任制 1、按照岗位责任制的要求，进一步增强管理人员责任意识，提高工作质量、工作效率，管理人员必须认真履行安全职责，增强责任意识。对履职不力的，实施岗位问责，视情节轻重给予降当月工资总额的0.1系数并送“三违”学习班学习、离岗培训直至撤职处理。 2、每月区技术主管以上管理人员一人一个自查“三违”名额，完不成降当月工资总额的0.2系数。（六无除外） 3、管理人员每月休班4天。队长、书记原则上早班，副队长跟班月小23个、月大24个，每少一个降0.1系数。 4、每月区下属各队有一队完不成当月生产任务的，该队降当月工资总额的20%，队长、书记各降0.2工资系数，跟班队长各降0.16工资系数，生产区长降当月工资总额的0.05系数；有任何一队连续二个月完不成施工任务的（特殊情况除外）给予队长、书记撤职处分，生产区长降当月工资总额的0.2系数，并给予警告处分；每月区下属各队有一队发生施工质量问题或标准化工作不合格的，该队降当月工资总额的20%，队长、书记