高级财务管理案例分析——中原油田预算管理模式mwajo0s4.doc

高级财务管理案例分析——中原油田预算管理模式mwajo0s4.doc

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
高级财务管理案例分析——中原油田预算管理模式mwajo0s4

中原油田全面预算管理 目录 一、 总论?????????????????????????????1 (一)中原油田背景介绍??????????????????????1 (二)预算管理的概念???????????????????????1 (三)预算管理的目标???????????????????????2 二、 预算管理模式?????????????????????????3 (一)预算管理模式简介??????????????????????3 (二)中原油田所采用预算管理模式?????????????????4 三、预算管理流程.?????????????????????????5 (一)预算编制??????????????????????????5 (二)预算执行??????????????????????????8 (三)预算控制??????????????????????????9 (四)预算考核??????????????????????????10 四、预算的激励.???????????????“??????????11 (一)预算激励概述????????????????????????11 (二)对高级经理的激励??????????????????????11 (三)对责任中心的激励??????????????????????11 (四)对一般员工的激励??????????????????????12 五、预算修正和改进?????????????????????????13 (一)预算管理过程中存在的主要问题????????????????13 (二)修正和改进?????????????????????????14 六、小组分工????????????????????????????16 参考文献.?????????????????????????????17 - 0 - 中原油田全面预算管理 一、 总论 (一) 中原油田背景介绍 1.宏观背景介绍 2008年爆发的金融危机对世界各国造成了巨大损失,延缓世界经济增长的步伐。危机过后,各国都在寻找下一轮经济增长的动力,并开始大力关注对国民经济发展和国家安全具有重大影响力的战略性新兴产业的培育。新能源产业是与石油行业最为密切的产业。由于各国政府在环保上都提出了较高的要求,且石油属于不可再生资源,经济发展中仅靠石油作为主要能源无疑存在供不应求和环保压力大的风险,所以国际大石油公司纷纷将新能源产业纳入了各自的发展方向。因此,我国也将发展新能源等战略性新兴产业提高到了前所未有的高度,国内石油巨头已经开始进军新能源产业。 2011年2月20日,汽、柴油价格每吨均上调350元。2011年04月07日发改委决定将汽柴油出厂价格每吨分别上调500元和400元,全国平均90号汽油和0号柴油每升分别提高0.37元和0.34元。航空煤油同期每吨上调500元。由于美元汇率大涨以及美国不利经济数据引发需求担忧,国际油价2011年6月15日大幅下跌,纽约油价跌幅达到4.59%。 2.微观背景介绍 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司(简称中原油田),又称中原油田勘探局。是一个集油气勘探开发、建筑工程、炼油化工、油气销售和机械制造于一体的综合性国家控股的集团公司。它是石油会战体制下形成的最后一个油田,按当时“先生产后生活”的组织模式,厂矿远离城镇,地处偏僻,施工作业多在野外。总部位于河南省濮阳市,主要勘探开发区域是东濮凹陷、四川普光气田和内蒙探区。 中原油田于1975年发现,1979年投入开发,原隶属于中国石油天然气总公司,1998年石油与石化两大集团重组后,归属于中国石油化工集团公司,1998年其业务范围横跨13个行业,在册员工8.7万人,直属二级单位346个,销售收入56.15亿元,资产总额170亿元,净资产90亿元。截至2010年底,中原油田累计生产原油1.29亿吨、天然气451.5亿立方米,上交税费535亿元,为国家经济建设和地方经济发展做出了积极贡献。 (二) 预算管理的概念 预算管理是指将企业的决策目标及其资源配置以及预算的方式加以量化,并 - 1 - 中原油田全面预算管理 使之得以实现的企业内部管理活动或过程。它由预算编制、预算执行、预算控制、预算考评四个环节组成,他们构成了预算管理的循环,这一循环的载体即预算。 预算管理循环图 (三) 预算管理的目标 作为资源开采企业,油气生产经营活动具有一定的特殊性,特别是油价与国际油价基本接轨后,油气产品收入已成为油田生产经营的不可控因素,因此,中原油田如何围绕“控制成本”科学编制预算,促使企业达到降本增效目的,已成为中原油田迫切需要解决的现实问题。为此,2010年中原油田树立“一切成本都可以降低、一

您可能关注的文档

文档评论(0)

beoes + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档