北大资源集团控股有限公司战略管理规则-方正集团.PDFVIP

北大资源集团控股有限公司战略管理规则 北大资源集团控股有限公司战略管理规则 （2014 年8 月21 日北大资源集团控股有限公司总办 会通过，自2014 年8 月21 日起施行） 目 录 第一章 总则 第二章 战略管理机制 第三章 战略规划的制订 第四章 战略规划的实施 第五章 战略回顾与战略规划调整 第六章 附则 第一章 总则 第一条 【本规则的宗旨和根据】 为健全北大资源集团控股有限公司（以下简称“资源控股”）战略管理制度， 规范战略管理活动，科学制定和有效实施战略规划，确保战略目标的实现，根据 《北大资源集团控股有限公司组织和权责基本规则》，制定本规则。 第二条 【本规则的适用范围】 本规则适用于资源控股、所属企业的战略管理活动。 本规则所称所属企业是指资源控股设立的全资公司、控股公司、参股公司或 受股东委托管理的公司。 第三条 【战略管理体系】 战略管理体系由战略规划机构、战略管理制度、战略管理环节、战略管理模 块等各部分有机构成。 第四条 【战略管理机构】 战略管理机构包括资源控股总裁办公会、所属企业总裁办公会、资源控股承 担战略管理职责的机构、所属企业承担战略管理职责的机构。 资源控股和所属企业应根据战略管理工作需要，明确承担战略管理职责的机 构和人员。资源控股应设立承担战略管理职责的独立部门或在相关部门中设置独 立岗位。 第五条 【战略管理环节与战略管理模块】 战略管理由以下四个环节组成： 北大资源集团控股有限公司战略管理规则 （一）战略规划的制订； （二）战略规划的实施； （三）战略回顾与评价； （四）战略规划的调整。 战略规划的实施环节由战略目标的分解、重要会议管理、会议和决议事项跟 踪、经营业绩汇报与职能工作汇报、重点工作月度汇报、年度重点工作考核、重 点战略事项审核及其他战略管理模块组成。 第二章 战略管理机制 第六条 【战略管理原则】 资源控股的战略管理按组织架构实施统一管理与分层授权相结合的管理原 则。 第七条 【资源控股战略部的职责】 资源控股战略部是资源控股战略工作的归口管理部门，履行下列职责： （一）制定资源控股战略管理的相关制度，管理、指导和协调资源控股战略 管理工作，保障资源控股战略管理体系的有效运行； （二）制订资源控股整体战略规划； （三）对所属企业的战略管理工作进行监督、评价、跟踪与推动； （四）对所属企业中承担战略管理职责的部门或岗位的工作人员进行考核； （五）组织资源控股范围内战略管理业务培训。 第八条 【资源控股的职责】 资源控股负责建立本集团战略管理制度与流程，负责所属企业战略管理工作 的组织、管理、评价和监督，并接受方正集团战略部的业务管理和指导，配合方 正集团战略部的调研、访谈及信息收集等其他战略管理工作。 第九条 【所属企业的职责】 所属企业负责根据方正集团、资源控股的指导和要求制订本企业的战略规 划，具体实施本企业的战略规划，接受方正集团、资源控股战略部门的业务管理 和指导，配合完成相关战略管理工作。 第三章 战略规划的制订 第十条 【战略规划的性质】 战略规划是企业根据产业发展状况，分析外部环境、内部条件的现状及其变 化趋势，为企业的长期生存与发展做出未来一定时期内的方向性、整体性、全局 性的定位、发展目标和相应实施安排的整体方案。 第十一条 【战略规划的体系】 资源控股战略规划包括： （一）资源控股整体战略规划； （二）资源控股专项战略规划； 北大资源集团控股有限公司战略管理规则 （三）所属企业战略规划； 资源控股和