15s培训教本(日本版).doc

文件名称: 5S推行方法 版次: 00 文件编号: JC-180102 第 PAGE 38 页 共 40 页 深圳市安信达咨询有限公司 SHENZHEN ANXINDA ADVISORY CO. LTD. 培 训 教 材 文件名称： 5S推行方法 文件编号: JC-180102 版 次： 00 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 未 经 许 可 不 得 翻 印 如 何 推 行 5 S 活 动 案例： 某公司经营几年来，由于公司经营管理层片面地要求生产目标的达成，而忽略了对现场环境的管理，导致现场仍保留着许多不该保留的物品，各部门的工作场所也未能进行合理地规划，一些物品堆放得乱七八糟，东一堆，西一堆，一层压一层，使得现场一片混乱，就拿公司货仓来说，大大小小也有六七个，贮物容量也相当之多，而接触仓管人员，则仍然抱怨仓储场地不够用，许多生产部门也纷纷增设了自己部门的临时小货仓，但仍然解决不了实际问题，进一步了解公司物料配用情况，调查结果是经常性物料查找浪费了很多时间，用错物料的机会也很频繁，造成了很多品质问题，严重影响了整个生产的正常运作秩序，造成许多不良后果。 基于这种情形，公司管理层决定推行5S运动，号召公司所有人员积极投入现场环境改善活动，经过几个月的努力，公司的面貌焕然一新，工作现场光明愉快，物品摆放井然有序，大大地提高了工作效率。下面就将他们的成功经验介绍给你。 活动目标的选定 97年3月份，公司召开经营管理层人员会议，会议的主题：如何改善现场工作环境，经过充分地讨论、结果决定：计划在公司范围内展开5S活动，并利用四个月时间把现场工作环境彻底改善。 二、活动的筹划工作 5S活动工作流程： 活动目标选定 活 动 筹 划 确 立 活 动 工 作 机 制 宣 传 与 培 训 工 作 试 点 部 门 的 确 定 与 实 施 缺点改善 试 点 效 果 的 确 认 试点部门5S效果的维持 全公司5S活动展开与实施 缺点改善 5S活动的检查与评核 5S活动成果发表会 （扩大成效） 5S活动工作主计划 序 号 计 划 项 目 要求完成时间 1 5S活动工作计划的拟定。 3 2 5S推行工作小组的成立。 3 3 推行工作小组职责与权限的分工。 3 4 标语的作成、宣传工作， 3 5 5S基础知识的培训。 3 6 5S试点部门的确定。 4 7 试点部门5S的实施与跟踪。 4 8 5S试点效果的确定。 5 9 试点工作缺失改善。 5 10 全公司5S活动的展开计划。 5 11 试点部门5S的维持工作。 5 12 全公司5S活动的实施阶段。 6 13 5S活动检查评核、奖励制度的建立。 6 14 5S检查与评核工作。 6 15 5S检查后缺失改善工作。 6 16 改善后5S的确认工作。 6 17 5S活动成果发表会。 6 确立5S活动工作机制 5S推行活动机能组织结构如下： 5S工作委员会