7s手法跟运用070605谭本乡.ppt

品管手法 1234 品管手法運用 課 前 提 示 1.請關閉手機或調整到振動模式； 2.學問學問，多學善問：提問請舉手； 3.講師聲音嘶啞，大家請靠前坐； 4.學生準備好了，老師就出現了； 5.請安靜。 總結回顧 一、5S的起源 二、5S的目的 三、5S的定義推行方法 四、5S的實際運用 四、推行方法 教養是5S的重心。因此,教養不但是5S的“最終結果”,而且也是企業經營者或各級主管所期盼的“終級目的” 。因為,如果企業里的每一位同仁都有良好的習慣,並且都能遵守規定規劃,那麼,身為經營者或主管一定非常輕松正常,工作命令必能貫徹,現場紀律必定統一,而推動各項管理活動也必定會落實執行,成效非凡。 素養 (SHITSUKE) 現將“教養”的推動方法介紹如下: 1.落實持續推動前4S活動 2.建立共同遵守的規則或約束 3.將各種規則或約定目視化 4.實施各種教育訓練 5.違犯規則或約束給予糾正 6.接受指責糾正,立即改正 7.推動各種精神提升活動 素養 (SHITSUKE) 安全(Safety) 一、定義 貫徹”安全第一,預防為主”的方針,在生產工作中必須確保人身/設備/設施安全,嚴守國家及企業機密 二、對象 讓人/機/料/法/環 + 資訊處於自然和諧的狀態 三、目的 ? 消除隱患 ? 創造零故障及零意外事故 節約(Save) 一、定義 合理利用時間/空間/能源等資源,發揮其最大效能. 二、對象 消除 勉強+浪費+不均勻 三、目的 ? 減少浪費 ? 創造高效率,使物盡其用 2222 堆積如山的工作 , 不知從何做起 5S的實際運用 2222 文件定位標示管理 2222 作業現場之文件定位目視管理 這麼多的藥品，如何在短時間內搞定 老祖宗的知慧 定位標示管理促進效率 心情亂的時候 ,如何工作 隨時保持、調適好心情 滿身的灰塵 , 不好意思上路 每天保持亮麗的車身 ,其實花費的時間很少 雜亂的環境 大家一起來 空間就這樣出來了 標識牌 區域規定 更進一步整理,定位.有明顯之改善. 鐵帶放入專用 框架內,不顯亂 不要的膜利用 合理,及時清走.. 規劃拆包區,改用專用 橡膠塊,品質,5S一起上 未改善前 亂 改善前 改善后 這樣雜亂的抽屜 , 似否似曾相識 整理後文具定位管理 , 找文具不用再翻了! 辦公桌之文具定位管理 這是書桌嗎!有什麼好介紹的! 巧妙的設計 , 可增加空間及做好化粧品的管理 皮帶的儲存 , 這樣是否好找多了 雜誌的收藏法 廚具的儲存 目視管理 整頓 Q A 7S活動與運用 * * 品管手法 7S活動與運用 主講: 譚本鄉 一個國家領導人--- 全心經營成為世界最強的國家 一個城市領導人--- 用心經營成為世界最美麗的城市 一個地方領導人--- 熱心經營成世界最有特色的地方 一個企業領導人--- 細心經營成為世界第一的企業 一.7S的起源 二.7S的推行意義 四.7S的實際運用 三.7S的定義推行方法 7S起源﹕ 20世紀末,標有“MADE IN JAPAN”產品遍布全球,許多經濟學家及管理學者不禁要問,日本為何如此受歡迎?原因很多,但更大的原因是他們: 不斷追求效率 不斷追求品質 不斷研究發展 而要達到效率和品質的不斷進步目標﹐就必須進行5S推動 7S起源﹕ 1955年,日本企業針對地/物提出了整理整頓 20世紀末,通過環境品質= 人的行動品質,總結提出了清掃清潔素養, 5S成型; 21世紀初,在5S的基礎上,相繼提出了完善版本,究其本質是一致的: 6S(5S+SAVE) 7S(6S+SAFETY) 8S(7S+SPEED) 9S(8S+Satisfaction) 推行7S的八大好處: 改善和提高企業形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉率 減少直至消除故障﹐保障品質 保障企業安全生產 降低生產成本 改善員工精神面貌﹐使組織活力化 縮短作業時間﹐確保交貨 什么是7S﹕ 整理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清洁 (SEIKTSU) 素養 (SHITSUKE) 安全 (SAFETY)----(后加) 節約 (SAVE)-----(后加) 整理 (SEIRI) 一、定義 在工作現場分開有用物品和無用物品,及時處理無用物品。 二、對象 主要清理工作現場所占用的有效“空間” 。 三、目的 ? 騰出寶貴的空間 ? 防止誤送、誤用 ? 防止變質與積壓資金