7s精华课本.ppt

IE手法与整理整顿之母子关系： 关于工作设备： 尽量解除手之工作，而以夹具或足踏工具代替之 可能时，应将两种工具合并为之 工具物应尽可能预放在工作位置 手指分别工作时，其各个负荷按其本能，予以分工 手柄之设计，应尽可能使与手之接触面增大 机器上杠杆、十字杠及手轮之位置，应能使工作者极少变动其姿势，且能利用机械之最大能力 “7S”运动从你我做起，让我们更有自信 !!! 7S与工厂布置 工厂布置原则如下： 综合原则 最短距离原则 流程化原则 立体原则（空间利用原则） 安全及满足感的原则 弹性原则 工厂布置是工厂整理整顿的全盘布局 工厂布置之所有原则与技巧，在5S活动中予以全盘运用，尤其要特别注意『空间利用原则』。 7S与物料搬运 物料搬运的原则如下： 搬运减少原则 物料移动流程原则 搬运方法选定原则 非人化搬运原则 物料接收运送及储存原则 单位负载原则 搬运设备选定原则 “7S”运动从你我做起，让我们更有自信 !!! 7S与QCC小集团活动 小集团活动之基本理念 尊重人性，开创明朗愉快的工作现场 发挥人的能力，开发无限的能力资源 改善企业体质，贡献企业的繁荣与发展 小集团活动可使整理整顿活动锦上添花﹐根据经验，很多小集团活动刚成立时，第一次活动改善目标即是现场整理整顿 “7S”运动从你我做起，让我们更有自信 !!! 7s能给企业带来什么﹖ 7 7 7 汇总以上的说明”7s能给企业带来什么﹕ 企业----管理能力上台阶-----外部表现﹕整洁的企业形象 组织----管理变应有增强-----外部特征﹕干部主动发现问题 人员----管制知识有增加-----外部了解﹕人员士气不一般 企业----管理能力上台阶-----外部表现﹕整洁的企业形象 组织----管理变应有增强-----外部特征﹕干部主动发现问题 7 “7S”运动从你我做起，让我们更有自信 !!! 人员----管制知识有增加-----外部了解﹕人员士气不一般 “7S”运动从你我做起，让我们更有自信 !!! 一、7S的基本概念? 整理： 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西； 整顿： 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； vs “7S”运动从你我做起，让我们更有自信 !!! 清扫： 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态 清洁： 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生. “7S”运动从你我做起，让我们更有自信 !!! 素养： 通过进行上述7S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 “7S”运动从你我做起，让我们更有自信 !!! 安全： 订定正确的作业流程,配置适当的工作人员,完善监督指示功能；对不合安全规定的因素及时举报消除；加强作业人员安全意识教育. 节约： 空间.时间.库存.物料消耗等. “7S”运动从你我做起，让我们更有自信 !!! 整理: 要与不要,一留一弃; 整顿: 科学布局,取用快捷; 清扫: 清除垃圾,美化环境; 清洁: 洁净环境,贯彻到底; 修养: 开成制度,养成习惯. 7s运用顺口流﹕ “7S”运动从你我做起，让我们更有自信 !!! 7S 对象 意义 目的 实施检查 方法 使用工具 目标 整理 物品 空间 1、区分要与不要东西 2、丢弃或处理不要的东西 3、保管要的东西 1、有效利用空间 2、消除死角 1、分类 2、红牌作战 3、定点照相 1、照相机、录影机 2、定点照相 红色标识 创造一个“清清爽爽”的工作场所 整顿 时间 空间 1、物有定位 2、空间标识 3、易于归位 1、缩短换线时间 2、提高工作效率 1、定位、定品、定量 2、广告牌管理 3、目标管理 1、各类广告牌 2、照相机 录影机 创造一个“井然有序”的工作场所 清扫 设备 空间 1、扫除异常现象 2、实施设备自主保养 1、维持责任区的整洁 2、降低机器设备故障率 1、责任区域 2、定检管理 1、定检表 2、照相机 录影机 创造一个“零故障”的工作场所 清洁 环境 永远保持前3S的结果 1、提高产品品位 2、提升公司形象 1、美化作战 2、三要 要常用 要干净 要整齐 照相机、录影机 创造一个“干干净净”的工作场所 修养 人员 养成人员守纪律、守标准的习惯 1、消除管理上的突发状况 2、养成人员的自主管理 3、介高尚 1、礼仪活动 2、5S实施展览 3、5S表扬大会 4、教育训练 1、照相机、录影机 2、点检表 3、评核表 创造一个“自主管理”的工作场所 开展7s的意义在于﹕ 1.消除企业内部的浪费行为