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?定置管理设计的原则 （1）最大的灵活性和协调性。 （2）最大程度地利用空间和可见性。 （3）最大的操作方便和舒适性。 （4）最短的运输距离和最少的装卸次数。 （5）切实的安全和防护保障 （6）单一的流向和看得见的搬运路线 （7）最少的改进费用和统一标准 ?定置管理要点 （1）明确对象物的管理目的 a、明确对象物的放置场所，包括场所区分、结构设施和表示方法； b、明确对象物的定置状态，包括对象物在场所的位置，定置方法（固 定位置还是自由位置）； c、明确对象物定置状态下的信息表示方法，即对象物的名称、规格、代号、数量、质量、位置、日期等，并使之标准化。 （2）有明确的信息媒介的实施办法 a、有明确的位置台帐，要根据管理目的，分别设计甲型位置台帐和乙 型位置台帐，便于定原定置和复原定置使用； b、绘制定置图，明确对象物管理范围内的具体场所、位置； c、具体定置场所的设施（如料架、货架、组装箱 柜、容器）结构编号、定置物位号，有醒目、耐久、统一的表示方式，各类停放区域、流动器具定置位置，有醒目的信息符号表示； d、设计准确无误地表示定置物的名称、规格、代号、数量、设置日期的物品特性表示卡片； e、制定对象物收发、进出、定置管理的实施办法，保持定置状态标准化。实施办法要能满足专业管理体制职能要求，并同专业管理方法相衔接，为专业管理服务。 （3）、正确地划分C型物状态物品废弃标准和保管处理方法。 2）“一目了然”的管理方法 ?概念： 所谓“一目了然”的管理就是指“全体员工能够用眼睛看出工作的状况是否正常，并迅速作出判断、想出对策”。 ? “一目了然”管理的目的： “一目了然”管理的最终的目的是为了确保和提高企业、工厂、职场间的长期利益和短期最大利益。 短期的利益包括： （1）品质的维持和提高 （2）出厂价的维持和改善（含材料费、劳务费、经费） （3）交货期的遵守、数量的确保、生产日期的缩短、库存的削减和维持 （4）安全的保障强化环境的维持和改善 远期的利益及目标： （1）异常、问题点的明显化、 （2）浪费、不均、勉强的明显化 （3）管理的效率化（特别是对交流的强化） ?“一目了然”管理的特点： （1）无论是谁都能判断好坏（正常还是异常） （2）能迅速的判断，并且精度高 （3）判断的结果是不会因人而异的 ?“一目了然”管理的水准和实例 （1）初级：有表示能明白现在的状态 （2）中级：谁都能判断正常与否 （3）高级：管理方法（异常的处置）都列明 在许多的企业通常只能看到初级的水平，中级的已不多见，达到高级的水平的更是凤毛麟角。 * 1）如何整顿工装夹具等频繁使用的物品： 应重视并遵守： 使用前能“立即取到”，使用后能“立即归回原位”的原则，这对提高效率是极为重要的。 a)应考虑能否尽量减少作业工具的种类和数量？使用标准件， 将螺钉共通化，以便可以使用同一工具。 b)考虑能否将工具放在作业场所最接近的地方？避免使用和归还时过多的步行和弯腰。 c)在“取用”和“归还”之间，应特别重视“归还”，需要不断地取用、归还的工具，最好用吊挂式，或放置在双手展开的最大极限之内。采用插入式或吊挂式“归还原位”，也要尽量使插入距离最短，挂放方便又安全，放手就可以稳妥。 d)要使工具准确地归还原位，最好以影印图、区别的颜色、特别的记号、嵌入式凹型模等方法进行定位。 2)切削工具类的整顿 这类工具在重复使用或搬运时容易发生损坏，整顿时应 特别注意。 a)频频使用的，宜由个人保存，不常用的，则尽量减少数量，以通用化为佳。先确定必需用的最少数量。将多余的收起来充为集中管理。特殊用途的刃具更应标准化以减少数量。 b)容易碰伤的工具，存放时要方向一致，以前后方向直放为宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆压。 c)注意防锈。抽屉或容器底层，铺上浸润油类的绒布。 3)夹具、量具等的整顿 需不断分片段的在测量操作和保管，务必格外小心。 a)把量具放置在机器台上或定盘上时，为防止滑落或冲击，可铺上橡皮垫。 b)圆筒状如螺旋测量器等，放置在一起时前后方向一致，互相间隔。 c)细长的试验板规尽等为防止翘曲，应垂直吊挂为宜。 d)定盘上不要放置东西，不用时必须覆盖。 e)量具必须注意防尘、防污、防锈、不用时涂上防锈油或用浸油的绒布覆