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7S简明教案 胡银龙 7S的含义和做法 整理的含义 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是7S的第一步。 目的 腾出空间； 防止误用 改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。 做法/示例 将物品分为几类 1.不再使用的; 2.使用频率很低的; 3.经常使用的; 将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。 二、整顿的含义 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 目的 工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境； 做法/示例 对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； 必要时还应标识。 三、清扫的含义 将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽 目的 保持良好工作情绪；稳定品质； 做法/示例 四、清洁的含义 持上面3S的成果 : 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。 清洁，是对前三项活动的坚持和深入。 ? 清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则: 即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。 做法/示例 检查表；红牌子作战。 五、素养的含义 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。 ? 要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。 目的 培养好习惯，遵守规则的员工；营造良好的团队精神。 做法/示例 如：1. 应遵守出勤、作息时间；2. 工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）； 3. 服装整齐，待好识别卡；4. 待人接物诚恳有礼貌；5. 爱护公物，用完归位；6. 保持清洁；7. 乐于助人；  六、节约的含义 ?? 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。。 目的 能用的东西尽可能利用；以自已就是主人的心态对待企业的资源；切勿随丢。 ? 实施时应该秉持三个观念： 能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 　节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 七、安全的含义 　就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。 目的 不要因小失大，应健立、健全各项安全管理制度。 做法/示例 对操作人员的操作技能进行训练，严格按照标准操作。 八、7S的功能 1.提升企业形象；????整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；???? 由于口碑相传，会成为学习的对象。 2.提升员工归属感；???? 人人变得有素养；???? 员工从身边小事得变化上获得成就感；???? 对自己的工作易付出爱心与耐心。 3.提升效率；???? 物品摆放有序，不用花时间寻找；???? 好的工作情绪。  4.保障品质 ???? 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了。???? 机器设备的故障减少。 5.减少浪费；???? 场所的浪费减少；???? 设备、工具的浪费减少； 结束语 现场管理，在热很大程度上，成功与否仅为一念之差，这就在于我们是否在努力去落实一些简单的工作---7S。 * * ? 清扫活动应遵循下列原则： （1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； （2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来； （3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。 清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。 清洁活动实施时，需要秉持三个观念： （1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。； （2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫； （3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。