7s简明教本--样本.doc

文件名称 7S推行管理办法 版 本 A0 第 PAGE 1 页，共 6 页 生效日期 2005-5-15 文件编号 ADD-WI-A038 制订部门 管理部 COMLINK ELECTRONICS CO.LTD 核准 审核 制作 1.目的：为了朔造安全.明朗.舒适的工作环境，提升公司形象及产品品质，减少和避免浪费，最终获得顾客满意度. 2.范围：凡本厂所属之生产.办公场所与全体人员均参与。 3.权责： 3.1管理部主管：有关7S活动之策略.方针.统筹指导全厂7S活动之推行。 3.2 7S执行干事：7S活动推行之督导及主持稽核工作. 3.3稽核成员：负责对各部门7S工作执行状况之考核。 4.作业内容： 4.1 7S活动会议召集人及会议的召开：7S执行干事为7S活动会议召集人，认为有必要时，可随时召开会议。 4.2 7S稽核小组成员之组成：由领班级以上干部组成，具体责成各部门主管提报有现场经验之人作为专职稽核成员，由管理部制订出稽核人员编排表。若遇稽核人员离职或调职时，应及时提报新人替代。 4.3小组成员的考评： 小组成员参加稽核时，不得迟到或缺勤，因故不能参加时，必须提前通知稽核组长且职务代理者必须为领班级以上干部，否则给予处罚10元/人次的罚款； 对稽核过程中玩忽职守，例行公事者，第一次给予口头警告，第二次给予处罚20元，再犯者加倍； 对全月工作认真.表现优秀的稽核员，稽核组长可以提报申请奖励，每次奖励为20元； 4.4 7S活动实施步骤： 4.4.1准备期间： 活动宣传.筹划阶段。 组织成立.任务分派. 4.4.2 7S活动稽核周期：导入前期1次/半月，正常以后1次/月； 4.4.3 7S稽核内容与步骤： 每次稽核前，7S代表应提前通知稽核成员碰头时间及地点，严明纪律性； 稽核过程中，如发现有不符现象，请稽核员填写到《7S稽核矫正通知单》中，由执行单位限期完成； 追踪稽核改善事项，评定改善效果并征求众稽核员的意见给出改善分数； 非单一部门能解决及改善的问题，应透过行政体系进行改善； 4.4.4 评鉴项目与配分:见《7S活动稽核表》 4.5名次评比：生产现场管理区每月一次评出前三名；办公室区域每月一次评出前二名。 4.5.1 成绩计算方式: A、执行率=每月稽核得分之和/N次(每次得分为所有稽核员成绩之和/稽核人数)（N=1，2…N） B、改善率=改善得分之和/改善次数 4.5.2 总积分=执行率×60%+改善率×40% 4.6 奖罚方式:分为生产现场与办公室区域进行: 4.6.1仓库、制造部、技术部为生产现场管理区。奖罚如下： 奖项：第一名（1名）：奖金每人8元，锦旗一面。 第二名（1名）：奖金每人5元，锦旗一面。 第三名（1名）：奖金每人3元，锦旗一面。 罚项：倒数第一名：罚款每人5元，在工资中扣除。 倒数第二名：罚款每人3元，在工资中扣除。 4.6.2 业务部、资材部、财务部、工程部、管理部（厂区，办公室）、品保部为办公室区域。 奖罚如下： 奖项：优秀奖：奖金每人10元，锦旗一面。 嘉 奖：奖金每人 5 元，锦旗一面。 罚项：倒数第一名：罚款每人5元，在工资中扣除。 倒数第二名：罚款每人3元，在工资中扣除。 5.0 相关文件资料：无 6.0使用表单： 6.1 《7S活动稽核表一》(生产现场区域) 〔ADD-WI-A038-01A〕 6.2 《7S活动稽核表二》(办公室区域) 〔ADD-WI-A038-02A〕 6.3 《 7S稽核矫正通知单 》 〔ADD-WI-A038-03A〕 7.0附件： 7.1 附件一: 7S活动推行委员会组织架构图 7.2 附件二: 7S推行半年计划 7.3 附件三: 7S活动推行计划书 附件一:7S活动推行委员会组织架构图 管理部主管 管理部主管 总推行干事 总推行干事 办公区域生产现场 办公区域 生产现场 各部门技术部品保部资材部（仓库）制造部 各部门 技术部 品保部 资材部（仓库） 制造部 各区域的负责人为该课课长或部门主管. 附件二：7S活动推行半年计划表 步骤 推行项目 导入期 月 月 月 月 月 月 1 成立推动组织 2 7S活动开始宣言 3 全员开展大扫除 4 以现场为单位作改善活动 5 现场诊断(每半月或每月稽查一次) 6 7S稽核反覆执行 附件三：7S活动推行计划书 目的：本计划旨在引进7S，以7S运动来改善本厂、工厂内部问题为目标，透过层别管理