某电梯安装项目工程施进度计划参考.docVIP

PAGE PAGE 2 施 工 进 度 计 划 电梯有限公司 2 工程概况 2.1工程基本情况 工程名称 工程地点 电梯购买单位 电梯使用单位 施工合同编号 电梯数量 台 内部编号 计划开工日期 年 月 日 计划完工日期 年 月 日 2.2电梯基本参数 编号 参数 1 2 3 4 电梯类型 电梯数量 台 台 台 台 电梯型号 额定速度 m/s m/s m/s m/s 额定载重量 kg kg kg kg 层站数 提升高度 2.3井道和机房型式：一井一梯( )台、一井 ( )梯( )台，有机房( )台、无机房( )台。 2.4工程特殊情况： 。 3 施工计划 3.1 施工组织 该工程施工组织框图如下: 工程部经理 工程部经理 安全员项目经理 安全员 项目经理 项目付经理：贺伟强 安装班组1安装班组n安装班组2 安装班组1 安装班组n 安装班组2 图3-1 电梯安装施工组织方框图 项目管理、安全责任人和相关人员名单 责任岗位 姓名 主要职能 联系电话 工程部经理 全面负责工程的领导和管理工作 项目经理 具体负责工程协调、施工、质量、进度、安全 安全员 负责工程安全监督、检查 班组长 具体负责所装电梯的施工、质量、进度及安全 技术工人 保质、保量、保安全地进行电气安装及调试 技术工人 保质、保量、保安全地进行机械安装及调试 3.2 工程目标 该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下： 3.2.1 质量目标： 3.2.2 工期目标 3.2.3 文明施工目标 3.2.4 ① 人身伤亡事故0； ② 消防事故0； ③ 设备事故：无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。 3.3 施工协调管理 3.3 3.3.2 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方，其中包括与土建项目的接口时间表，接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进行。同时在施工进场前取得 3. 3.3.4如果出现工期延误或 4.施工准备 4.1 工作流程 施工准备的工作流程框图如下： 熟悉安装合同 熟悉安装合同 熟悉安装工艺水平 施工现场了解及土建进度追踪 编制施工计划 管理人员 施工设备准备 库房与暂舍准备 施工材料准备 电梯开箱 技术交底 施工人员 井道机房临时 用电准备 采购或定制 验收入库 验收入库 图4－1施工准备的工作流程框图 4.2 前期准备 施工前期准备主要应做好以下工作： 4.2.1 现场施工人员暂舍安置 4.2.2 机房和井道建筑工程勘查验收 4. 4.2. 4. 4. 4. 4.2.8 确认具备向 4.3 技术准备 技术准备需做好以下工作内容： 4.3.1 确认本公司具备本次所装电梯的安装资格，所承担安装的电梯是具有合法资格制造商正式出具产品合格证的产品。本公司亦已充分了解国家有关法规和标准的要求 4.3. 4.3.3 确认 4.3.4 检查确认现场施工中所需的计量、测量器具 4.3.5 4.3. 4.3.7 4.4 技术交底 技术交底在施工人员进场前进行，由公司工程部组织，项目经理、安全员、施工班组的全体人员（包括吊装人员在内）参加。技术交底的主要内容包括： 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 技术交底情况由工程部记录备案，并对所有参加人员对交底内容掌握的情况采用考试的方式进行了解，以便达到交底目的。 4.5.1 施工进度计划如下表所示； 4.5.2施工所需的辅助材料种类、数量及其进场时间，施工主要机具种类 各工种配置、数量及其进场时间，电梯工程与土建工程进程的配合，应与计划进度相协调，具体均由项目经理及时调配。 4.5.3施工进度计划表是根据正常情况编制的，实际施工过程中可能会出现土建不按期、配合不协调、电源不保证等未预见情况，则项目经理 施工进度计划表 序 号 工作项目 分项 共Y天第 X 天 1 查验土建及脚手架 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 开箱检查及分派零件 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 安装样板架及挂基准线 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 安装导轨架及导轨 计划