5s(学员版1)---上课用.ppt

5S观念 5S观念 要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气； 思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯 以身作则，事事带头 根除“只说不做”的心态 要有“继功”、“恒心”、“没有回头路” ◆显示板 ◎吊挂式 ◎钩式 ◎台式 △△零件置场 △△类备用品 △△暂放区 ◆定位置标示 ◎影绘表示（形迹管理） ◎连接线标识 整顿的流程 设定整顿的对象场所 按3要素进行分析 按3定原则进行分析 整顿的实施 实施结果的评价 和改进 整顿对象的优先考虑场所 · 会出现较好效果的地方 · 在较短期间内可实施的地方 · 给顾客留下不好印象的地方 整顿对象场所例 · 通路 · 工具架 · 零件架 · 柜子 · 作业台 · 机械设备的周围 整顿的 “3要素” 场 所 形成容易放回原处 的状态 方 法 标 识 体现有做好整顿的现象是： 整顿的 3要素之注意点 放置场所 ○物品的放置场所原则上要100%设定 ○物品的保管要 定点、定容、定量 ○ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ○易取 ○在放置方法上多下工夫 标识方法 ○放置场所和物品原则上一对一表示（停车场） ○现物的表示和放置场所的表示 （机场货） ○某些表示方法全公司要统一 ○在表示方法上多下工夫（例：1季度1种颜色） （易更换、活用颜色等） 不要有流浪汉 整顿的“3定原则”： 定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 好重要！好重要！ 常用的整顿方法 ★仓库的整顿 ●三定原则：定点、定容、定量 ●三分原则：分区、分架、分层 ●标识总看板 ★作业工具的整顿 ★切削工具的整顿 ★半成品的整顿 ★润滑油的整顿 ★清扫用品的整顿 办公室5S活动的8大要点 1、“共独明确” 2、“公私区分” 3、 柜架管理 4、 资料归位 5、 桌面状态 6、 抽屉状态 7、 张贴管理 8、 公告管理 1、“共独明确” 共（共用）与 独（个人使用）的明确 是指明确文件资料是多人共用 还是仅是个人（担当者）使用。 共用部分 科室资料架 个人部分 科室资料架 或 个人资料架 （但要公开、按要求标识） 2、“公私区分” 公（公司资料）与 私（私人资料）的区分 是指明确文件资料是纳入公司管理的资料 还是私人参考用资料使用。 必须注明是“私人参考用资料” 私人参考用资料 4、资料归位 冲 压 机 技 术 资 料 冲 压 机 技 术 资 料 注 塑 机 技 术 资 料 注 塑 机 技 术 资 料 发 电 机 技 术 资 料 真 空 机 技 术 资 料 环宇 环宇 环宇 环宇 环宇 环宇 5、桌面状态 待处理 处理中 已处理 待处理 已处理 3层式 2层式