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中粮集团6S管理体系介绍 中粮集团6S管理委员会办公室 二零一零年五月 目 录 第一部分 6S管理体系简介 第二部分 中粮集团的实践 第三部分 经验和体会 1、释义 2、管理思想和运行机理 2 6S即6-SYSTEM（系统）的简称，包括战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系统 6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方法体系，是将多元化业务与资产划分为利润中心，实施专业化管理，由此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系 6S的基本概念 3 目 录 第一部分 6S管理体系简介 第二部分 中粮集团的实践 第三部分 经验和体会 1、释义 2、管理思想和运行机理 4 中粮的经营管理思想——系统思考 企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生命 企业使命 与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、生活态度紧密联系，互动作用 经营目标 使命为基础，是团队进取心和活力的体现 战略定位 市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界 资源配置 服务于战略，集中、协同、规划 组织架构 服务于战略，效率、灵活、清晰、协作 管理方法 以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特点，具有独特性 市场竞争力 产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队······· 经营业绩 社会，股东，员工，客