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现场6S规范管理 2. 推进6S的目的 3. 6S具体实施方法 主要内容： 4. 工程学院全面推行6S设想 1. 什么是6S？ 1. 什么是6S 日本的5S管理： 整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、 清扫（SEISO） 、清洁（SEIKETSU） 、 素养（SHITSUKE） 1. 什么是6S 中国的6S管理： 整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、 清扫（SEISO） 、清洁（SEIKETSU） 、 素养（SHITSUKE） 、安全（SAFETY） 2. 推进6S的目的 （1）改善和提高单位形象； （2）促成人才培养效率的提高； （3）增加组织的活力，促进人才成长； （4）减少损耗，降低办学成本； （5）保障学院安全营运； （6）孕育文化，培养素质。 3. 6S具体实施方法 将办公室、实训室、教室、宿舍等工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 整 理 腾出空间，活用空间； 防止物品误用、误送。 塑造清爽的工作场所； 目的 3. 6S具体实施方法 整 理 实施要领 现场检查（包括看不到的）； 按基准清除不需要的物品； 制定“要”和“不要”的判别基准； 适度定量； 每日自我检查。 制定废弃物处理方法； 3. 6S具体实施方法 整 理 类别 使用频率 处置方法 备注 必 需 品 每小时 放工作台