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“6S”管理培训 江苏熔盛重工有限公司 安全环保部 2011年6月29日 一、6S管理简介 “6S”是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 整理：明确区分需要的和不需要的物品,在生产现场保留需要的,处理不需要的物品。 整理的目的： 腾出宝贵的空间 防止物品的变质 减少资金的积压 防止误用 整顿：对所需物品有条理的定置（分门别类）放置，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。 整顿的提升是“定量、定位”。 整顿的目的是： 缩短作业准备时间 节省寻找的时间 防止东西被误用 可控制用量 一、6S管理简介 清扫：清除现场内的赃污，并防止污染的发生，使现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。 扫漏：扫除漏水、漏汽、漏油、粉尘等逸出物 扫黑：扫除灰尘、蜘蛛网、纸屑、垃圾等落下物 扫怪：扫除异音、异味、异温、震动卡死、松动等设备不正常 清扫的目的是： 减少设备故障 减少伤害 防止影响产品的质量 一、6S管理简介 清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果，使作业场所干净、整洁、有序、安全。 要维持整理、整顿、清扫的既有水平 要根绝脏乱的源头 清洁的目的： 塑造清洁明亮的工作环境 提高公司形象 一、6S管理简介 素养：人人依规定行事，养成好习惯。 守时间：遵守各项作习时间 守标准：遵守各项标准来作业 守规定：遵守各项相关规定 素养的目的： 养成良好习惯