6s管理(学员版)培训教本.pptVIP

6S管理 推进办 一、6S是什么 整理（SEIRI) 整顿（SEITON) 清扫（SEISO) 清洁（SEIKETSU) 素养（SHITSUKE) 6S=5S+Safety 整 理 将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品 含义 腾出空间 防止混用 1S 目的 × × 公 司 不 要 物 处 理 清 单 单位： 责任单位意见 整 顿 将必要的物品分类放好，作好 标识，并规定 一定数量。 目的： ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境 2S 含义 目的 整顿之三定 整顿的“3定原则”： 定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 整顿 三要素 整顿的 “3要素” 场 所 形成容易放回原处,方便查找的状态 方 法 标 识 体现做好整顿的标准 主\辅通道线 说明：主通道(黄色、线宽10CM) 主通道 辅通道 主通道 辅通道(黄色、线宽度8CM) 各区域线 不良品区 说明：一般区域线用黄色、宽度6CM；不良品区域用红色、合格品 区为绿色,宽度均6CM ； 合格品区 各物品的定位线 说明：“四角定位法