5s的整理整顿.pptVIP

5 S 的 整 理 整 頓 前 言 一. 是老生常談嗎? 二. 你聽到多少又做了多少? 三. 經驗告訴你甚麼? 四. 環境與個人的關聯 五. 可怕的對比 六. 你是相信努力還是相信命運 七. 觀念的延伸 八. 由衷開始 、從心出發 壹` 為何要推行5S管理 一. 它是一切管理的根本 二. 髒亂的環境不可能產出好的品質 三. 雜亂的空間也不可能有高昂的士氣 四. 減少不必要的尋找於搬運 五. 降低庫存 六. 增進產線效率確保交期 七. 減少浪費降低生產成本 八. 提高工作安全減少意外 九. 問題取向 廠區的不良現象 造成管理問題與困擾 導致結果 貳. 整理整頓是做好職場管理第一步 日本人稱 [整理整頓] 是職場管理的第一步,亦即在工作職場,如果把整理整頓做好, 則要推展其他管理活動,也就可以順水推舟,易如反掌 一. 以[整理整頓](5S)做好管理紮根工作: 透過5S活動,使 [地] [物] 明朗化, [人]身美化,在人.事.時.地.物.財.等 六項 管理對象中,完成50%之項目,此即 [管理 第一步ok]. 二. 以標準化活動作管理延伸工作: 通過標準化活動,將企業內較重要的管理活動加以規範,從而建立規章.規則.表單.並要求遵行,已達成[共識共 行]之目的. 三. 以數據管理作管理落實工作: 透過作業標準之規章及表單,將有關企業內之成本.品質.物料.物流.流程.生產等六大管理項目充分數據化,以便能衡量管理績效,比較管理優劣. 四. 以顏色管理作管理強化工作: 透過顏色之分級,將數據管理所得之數據充分套上特定色彩,並以目視看板之 標示,直接告訴同仁,以加深其印象,好的保持,不好的立即改善. 五. 以全盤制度化作品質提昇之重點工作: 透過制度P-D-C-A之運轉,整合全公司之各管理活動,使內部運作上軌道, 體 質猛提昇,則企業可屹立不搖,客戶將源源不斷,進而更大的品質形象,垂手可得 成長 提昇 強化 落實 延伸 紮根 七. 企業例證 1. 日本某電器公司 [完美品質生產獎] 2. 成功的兩個原則: 徹底維護設備 小心訓練員工 3. 始終不變的管理政策 做一個可靠的人 做一個可靠的工廠 做一個可靠的公司 4. 達成[完美品質生產]重要因素: a. 工作環境維護 良好環境產生良好品質 b. 基本原則 從自己做起 c. 設備檢查 養成找缺點且隨時改正習慣 d. 消除危險作業 e. 每個製程的品質保證 把下個製程當成你的顧客 參. 5S的定義 5S之字詞,其實是來自於日本企業在推動整理整頓活動時,他們很乾脆的將整理整頓剖成五個字詞,同時給它們下了非常明確的定義,讓員工不但一聽就懂,而且能做;這五個字詞都是以[S]為開頭的日文羅馬拼音,故簡稱為[5S] ? 整理(sei ri) 在公司,區分需要與不需要的東西. 保留需要的東西 撤除不需要的東西 ? 整頓(sei ton) 將需要的東西加以定為放置,並且保持 在需要時立即取出的狀態 定位之後,要明確標示. 用完之後,要物歸原位 ? 清掃(sei so) 將不需要的東西加以排除.丟棄.以保持公司 無垃圾,無污穢之狀態. 勤於擦拭機器設備 勤於維護廠區環境 ? 清潔(seiketsu) 維持清掃過後廠區及環境整潔美觀,使工作 的人覺得乾淨、衛生而產生無比幹勁 工作環境時刻