5s动员宣传资料.pptVIP

5s学习会 意识------------------5分钟 如何执行5s---------15分钟 安全-------------------5分钟 人人意识 人人是5s的执行者 人人是5s的监督员 人人是5s的管理者 人人是5s的执行者主任 工作中无小事 每个人所做的工作，都是由一件件小事构成，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。记住，工作中无小事。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，惟一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的小事。 企业文化形成  整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：洁净环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯. 整理 整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目视管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。 这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据 5S执行技巧 意义：工作场所 （部门范围）物品 办公室 办公室 仓储部门 整理的注意事项 对不需要的东西进行登记， 对不需要的东西进行讨论，处理 填写《不要的物品清单》 整理表格 整顿 2．整顿目的 将寻找的时间减少为零； 有异常(如丢失、损坏)能马上发现； 其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处； 不同的人去做，结果是一样的(已经标准化) 整顿 2．整顿 除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理 整顿标准建立 第一步骤：基于安全、品质、效率的考虑； 第二步骤：要求美观； 第三步骤：要定位； 第四步骤：要标识清楚； 第五步骤：要标准化（书面化）。 定置管理含义 “定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品在放的特定位置 定置管理含义 “定置管理”是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文件明生产秩序，为企业实现 人尽其力，物尽其用、时尽其效而开辟新的有效途径。 定置管理类型 定置管理内容—厂区 a) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置； b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品 及重要场所、消防设施等实行特殊定置； c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； d) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域； e) 对垃圾、废品回收点定置； f) 对车辆停放定置； g) 按定置图要求，清除无关的物品。 定置管理内容—车间 a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图； b) 对物品临时停滞区域定置； c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； d) 对工具箱定置； e) 设备定置； f) 检查现场定置。 定置管理内容—库房 a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置； c) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期； d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； e) 特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示； f) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。 定置管理内容—办公室 a) 设计各类文件资料流程； b) 办公桌定置； c) 文件资料柜定置； d) 卫生及生活用品定置； e) 急办文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示主人去向。 定置管理图 1.车间定置图 2.区域定置图 3.办公室定置图 4.库房定置图 5.工具箱定制图 6.文件资料柜定置图 3．清扫 就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员都应一起来执行这个工作。 清扫实施要点 划分责任区域 机器、设备保养制度 定期，定期检查（个部门主管的监督，各委员的监督，及董事长的监督 ). 机器设备操作标准 ．清扫 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域