宜万质量-管理办法.docVIP

PAGE PAGE 9 宜万铁路27标工程指挥部工程质量管理暂行办法 总则 第一条 为规范宜万铁路27标段工程质量管理，确保工程质量，实现集团公司宜万铁路27标段质量目标，依据铁道部现行验收标准、规范及上级有关规定，并结合本工程实际情况，特制订本办法。 质量管理的目标 第二条 质量目标 1、确保全部工程达到国家及铁道部现行的施工质量验收标准，单位工程验收合格率100%，全标段工程一次成优，马鹿箐隧道创国优； 2、杜绝工程质量事故，减少质量问题； 3、竣工文件内容真实可靠，规范整齐，实现一次验交接。 第三章 质量管理体系 第三条 健全质量管理机构，集团公司指挥部成立以指挥长为组长的“质量管理领导小组”。围绕质量目标开展工作，制定创优规划和措施；对工程质量进行有效的监控。领导小组的日常业务工作由安质部负责完成。 指挥部质量管理领导小组名单： 组 长：荆 山 副组长：李小红、许玉庭 成 员：李成伟、陈学明、聂亚军、宋连英、李 军、唐 波、向 东、李 斌 第四条 各项目部要成立相应的以项目经理为首的质量管理机构，做到机构健全、制度完善、组织到位、人员落实，围绕质量目标开展工作。项目部必须设安质部(科)并配有专职质量检查工程师，队有专职质检员，具体负责各自管段的质量管理工作。专职质量检查工程师素质要求为：1、工程类大专以上学历，2、有隧道施工经验，3、经过质检培训，取得质检资格。 第四章 质量管理工作职责 第五条 严格实行质量负责制和质量终身责任制，指挥长和项目经理分别为集团公司指挥部和公司项目部的质量管理的第一责任人，分管领导为第二责任人，各级工程人员和相关人员对工程质量负相应责任，并层层签订质量目标管理责任书。 第六条 指挥长、项目经理的职责 1、集团公司指挥部指挥长、公司项目经理是项目施工的主要领导和组织者，对工程质量负领导责任； 2、领导制定项目质量管理方针、目标和规划，经常听取工程质量管理情况汇报，及时掌握项目工程质量动态，主持并参加质量工作会议及质量检查等管理活动； 3、正确处理施工进度和工程质量的关系，积极支持质检部门和人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为； 4、对因组织指挥不当或决策失误造成的工程质量事故和出现不合格工程承担领导责任。 第七条 分管领导的职责 1、分管领导是工程质量的主要负责人，组织制定项目质量管理方针、目标和规划，并负责实施，组织质量检查，领导有关人员进行“创优”评比等； 2、组织制定质量保证措施，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量问题组织有关人员进行研究，分析原因，制定改进措施和处理方案，并责成有关单位和部门限期进行落实； 3、对使用施工方法不当或技术指导失误造成的质量问题、事故或不合格工程负领导责任。 第八条 质检人员的职责 1、质检人员是质量工作具体负责人，贯彻执行国家有关法律法规和强制性条文，落实质量各项规章制度的直接责任人，负责落实质量管理工作的各项措施，指导、督促、检查现场质量管理工作； 2、负责日常工程质量检查，参与验工计价并负责质量签证，对不合格工程有权拒鉴，不予计价，参加对工程质量事故的处理； 3、有权制止、纠正违规质量的行为，发现质量不合格有权责令其限期返工，上述情节严重者有权向集团公司指挥部领导建议停工整顿； 4、对因不坚持原则，工作失职造成的质量问题或事故承担责任。 第五章 质量保证措施 第九条 加强质量教育，提高全员质量意识，增强操作技能。首先，加强质量意识教育，宣传质量目标和要求，使大家按创国优的标准操作，有条件的可以组织相关人员到工程质量好的工地参观；其次是各单位技术人员加强新《验标》的学习，并将与本工程有关的路基、桥涵、隧道等有关新标准印成小册子发放到其他管理人员和施工人员手中，让大家了解新《验标》，自觉地按照新《验标》要求进行施工；第三，对技术工种（如钢筋工、混凝土捣固工、电焊工、防水板焊接工等）要持证上岗，并进行岗前培训，提高他们的操作技能，做到应知应会。 第十条 健全完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。 一、开工前的检查内容 1、施工组织设计、开工报告是否批复； 2、各项质量规章制度是否已建立，质检人员是否到位并符合要求； 3、设计文件、施工图纸会审及技术交底情况。开工前应认真仔细地复核、审查设计资料，将设计图纸中错、漏、碰等问题找出来，须变更设计的，按按有关规定办理。对现场操作人员应进行书面技术交底，并有该工点技术负责人签字，交底中应有质量标准、工艺要求等； 4、贯通测量是否已完成，精度是否满足要求，与设计是否相符，隧道、中桥等重点工程的测量放样是否进行了换手复测，复测结果如何； 5、物资准备是否充分，水、砂、石、碎石、水泥、钢材等材料检验、试验是否合格，