运营三个职业发展阶段你现在困惑可能都在这里.pdfVIP

运营的三个职业发展阶段 ，你现在的困惑可能都在这里 常被问这样的问题 ： 想做运营怎 入行 BAT 和创业公司选哪个 目前工作是否适合自己 我该不该跳槽 担心自己没成长怎 办 这些是不同阶段的运营在职业发展上遇到的问题。本文就聊这个 ，先明确几点 ： 1.讨论什么 根据个人经历 ，总结运营职业发展的几个阶段 ，以及遇到的问题和建议。 2.不讨论什么 每人情况不同 ，不给具体决策结果 ；不讨论运营业务 ；不讨论非运营的职业问题。 3.适用人群 涵盖从业0- 10年的运营 ，但0-5岁看起来收获更大。 第一阶段 ：新手期 （0-2岁 ） 1.现状 ： 准备找工作或从业两年内的新人 对运营的概念、分工和前景没有认知 兴趣属性最强的阶段 2.达成技能 上级不仅负责指定目标和规划运营策略 ，还要手把手指导执行落地。 3.问题 ： 靠谱的运营工作怎 找 面对工作无从下手 没有理想的上级做指导 运营在团队中的地位低 重复和杂乱的工作内容 怎 衡量运营价值 担心运营没有前景 薪水低于团队其他角色 4 .故事 大学毕业后我在中关村做销售 ，总感觉不适合自己 ，但又不知道能干什 。只记得当时很羡慕那种 全身名牌 ，每天在咖啡厅就能搞定项目的To p Sales。心想如果自己能做到这种高度 ，那该多好。 不知道从什 时候开始我迷上了泡论坛 ，每天都会尽力发一些好玩的帖子 ，和大家互动。慢慢我变 成了论坛里的名人 ，我的帖子每次都有很多人看 ，在论坛上也有一定的权威 ，有我在就没人敢吵架 。后来我做了自己的论坛 ，一年后有了10W注册用户 ，让我非常有成就感。 但我突然感到迷茫。因为草根出身 ，导致自己没有知识储备 ，不知论坛接下来该怎 走 ，甚至怀疑 每天花费这 多时间做这事是否值得。所以我决定去互联网公司工作 ，去学习成熟的产品运营方法 。 当时我已经工作一年多 ，转行意味着从头开始 ，但我还是很坚决的辞职了。可惜结果不随人愿 ，当 时投了很多份简历 ，但连面试机会都没得到。我非常沮丧 ，也更迷茫 ，只能无奈暂时放弃找工作 ， 开始和朋友一起做社区。 折腾两年后又失败了 ，但凭借这样的经历在派代网求得了一份工作。创业团队人少 ，不会区分内容 、用户、活动这样的方向 ，全部由一个人负责 ，甚至有一个模块的产品也是我做出来的。在派代这 玩命的两年 ，我完成了运营入门 ，也借此经历跳槽到了百度。 5.建议 ： ①避免不必要的顾虑 ，尽快入行 实践是最重要的 ，是最好的老师。在实践中学习 ，胜过看书、看文章、听分享。就像你看过100部 战争电影 ，也没办法去前线打仗。所以 ，先别计较公司和职位 ，选择一个适合自己的就可以了 ，尽 快先迈出第一步。 以我的故事为例 ，虽然我入行的过程费尽周折 ，但是之后的发展还是很快的。比起校招进BAT 的名 牌大学毕业生 ，我的起点不能再低 ，所以我的案例更有说服力。 只是条件越优越的年轻人 ，选择越多 ，考虑的因素越多 ，聪明反被聪明误。未来的事情谁也说不准 ，不会因为当前考虑的周全 ，就能得出最佳答案。尽管选择别犹豫 ，因为没有哪个选择是完全错 误的 ，在哪里工作都会让你学到很多 ，况且选择也并非不可逆 ，实在不合适还可以跳槽。 多次被问到 「怎 入行」这个问题 ，我觉得有少数朋友是在谋求捷径。他们觉得做这个决策 ，就像 学生时代做题一样 ，掌握正确的解题思路 ，就会战无不胜。可惜现实并非如此 ，人生路只能靠自己 杀出来。 ②不要忽视身边的每一件小事 运营新人的工作内容肯定基础 ，且很杂。有的朋友就觉得枯燥无聊 ，担心每天做这样的事学不到 东西 ，对今后的职业发展不利 ，时间一长就不免迷茫。 千万别小看这个环节 ，这是非常重要的知识和技能积累的阶段 ，就像建大楼之前的打地基。在各方 向都涉及 ，是对自己运营知识体系的填充 ，只有真正做过 ，才知道怎 能做好、哪里容易出问题、 关键环节是什 。即使只负责其中一部分 ，了解其他方面也可以辅助决策 ，甚至以后负责整体项 目时 ，更需要对每个领域都有所了解。 所以 ，不要计较新手阶段工作内容的基础和杂乱 ，认真的做好每一件事 ，并且分析事情背后的逻辑 、寻找可以优化提升的空间、总结规律和技巧 ，这些都会变成有用的经验。 ③别认为运营的地位低 有朋友认为 ，运营在团队里的地位低 ，尤其不如 「改变世界」的产品经理。这个看法非常片面 ，我 甚至觉得李开复、马化腾、周鸿祎这样的大佬们不应该夸大这个概念 ，可能会误导很多年轻人。 刚入行的产品经理每天做的事情是很细节的非重要需求 ，有