架子队-管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 PAGE \* MERGEFORMAT 1 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章 总 则 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第二章 架子队培训管理制度 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 一、总则 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 二、架子队培训管理机构及职责 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 三、培训工作管理 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 四、架子队培训主要类型、内容 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 五、架子队培训主要方式及课时要求 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 六、培训记录 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 七、培训工作考核管理 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 第三章 岗位管理制度 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 一、总则 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 二、各岗位人员职责 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 第四章 架子队安全管理制度 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 一、总则 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 二、安全责任制职责 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 三、工作程序与要求 PAGEREF _Toc \h 26 HYPERLINK \l _Toc 第五章 架子队质量管理制度 PAGEREF _Toc \h 36 HYPERLINK \l _Toc 一、总则 PAGEREF _Toc \h 36 HYPERLINK \l _Toc 二、工程质量责任制职责 PAGEREF _Toc \h 37 HYPERLINK \l _Toc 三、工作程序与要求 PAGEREF _Toc \h 41 HYPERLINK \l _Toc 第六章 架子队分配考核制度 PAGEREF _Toc \h 47 HYPERLINK \l _Toc 一、总则 PAGEREF _Toc \h 47 HYPERLINK \l _Toc 二、考核对象和原则 PAGEREF _Toc \h 47 HYPERLINK \l _Toc 三、考核机构及职责 PAGEREF _Toc \h 48 HYPERLINK \l _Toc 四、考核内容 PAGEREF _Toc \h 49 HYPERLINK \l _Toc 五、考核程序 PAGEREF _Toc \h 53 中交二航局宿淮铁路工程指挥部 架子队管理制度 第一章 总 则 一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保成新建宿州至淮安铁路工程建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》 （铁建设〔2008〕51号）、上海铁路局徐州铁路枢纽建设工程指挥部《徐州枢纽指挥部架子队管理办法》、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准，制订本管理制度。 二、按铁道部和徐州枢纽建设指挥部的要求，中交二航局宿淮铁路工程指挥部项目采用架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目一分部部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。 三、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目一分部部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。 四、根据铁道部、徐州枢纽指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。 五、为了更好地发挥架子队的作用，项目部在架子队推行统一的“9521”的管理，9大员是架子队队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长、两个负责领班主要人员，具有一定的领导水平正式员工担任；“5”就是五项：培训管