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 《企业知识产权管理规范》  介绍 * 《企业知识产权管理规范》管理模型 * 《企业知识产权管理规范》 iso9000质量管理体系 1 总则 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现 8 测量、分析和改进 企业知识产权管理体系 1 方 针 2 管理体系 3 资源管理 4 运行控制 5 合同管理 6 检查、分析与改进 7 管理绩效 * 《企业知识产权管理规范》 通过创建企业知识产权管理规范能给企业解决什么问题呢？ * 企业曾经可能遇到过的困惑 1.工程技术人员流动 2.核心技术、商业秘密外泄 3.市场开拓后保护不住 4.企业的资产的悄然流失 5.企业形象、企业文化如何塑造 * 1、知识产权管理方针和管理目标 方针要体现国家知识产权指导方针和 《规范》中的三个要求。 目标应制定中长期目标和年度工作计划，并量化和落实，方针和目标要向全体员工宣贯。 * 2、知识产权管理体系 1）文件要求 对文件（方针目标、内部控制制度、记录）的适宜性和充分性的评价。查文件清单，是否包括知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、知识产权奖励制度。文件发布实施之前应由授权人审批。记录是反映的客观证据，要求填写完整、清晰，对标识、贮存、保存、检索、处置进行控制。 * 2、知识产权管理体系 2）机构和职责 企业建立知识产权管理机构，最高管理者为第一责任人，授权知识产权主管，配备能胜任工作的专兼职人员，规定职责与权限。对于小企业而言，知识产权主管也可以由最高管理者兼任。 例如：某企业通过职能分配表和组织机构图明确各自职责。知识产权主管及专兼职人员要有授权任命书。 * 2、知识产权管理体系 3）管理评估 年度评估计划、评估报告 * 3、资源管理 该指标是评价为确保企业知识产权管理活动，资源的配置是否合理。 人力资源(5分)、财务资源(4分)、信息资源(4分) 资源配置是确保知识产权管理有效运行的基础和条件。包括人、资金、信息等。应识别资源要求，并提供充分、适宜的资源。 企业应开展员工的知识产权教育培训和激励，确保员工具有一定的知识产权意识和创造积极性； 建立知识产权信息收集渠道和本企业主导产品相关技术的专利信息数据库；配置知识产权工作经费，以确保企业科技创新与知识产权管理工作的顺利开展。 人力资源 财务资源 信息资源 经费保障 预算、决算 信息渠道 信息利用 资源管理 教育培训 激励机制 * 3、资源管理 1）人力资源 从事知识产权管理的专、兼职人员应从教育、培训、技能和经历方面进行要求，明确员工的培训机制和激励机制。 * 3、资源管理 2）财务资源 为使企业知识产权活动有效运行要有经费保障，知识产权工作经费预算中要包括知识产权培训、产权取得和保护等与知识产权管理有关的费用。 * 3、资源管理 3）信息资源 知识产权信息管理是知识产权管理的重要部分，内外信息渠道的建立，有无专兼职人员负责信息的处理工作，并将信息分析报告传递给相关人员的记录是考核要点 * 4、运行控制 权利创造与取得 权利管理与运用 权利保护 过程管理 企业知识产权管理活动的具体表现，使管理工作符合方针和目标的要求，并对权利取得、运用、管理和保护的有效实施进行控制。 * 4、运行控制 基础管理 1）权利创造与取得 权利创造与取得种类和途径的规定及流程，流程中权利取得前、中、后的检索和跟踪要求及权利的合法性和记录的规定，可以在年度目标中体现。 例如：研发管理制度中未对项目立项前、中、后检索作出规定，不符合。 2）权利管理与运用 按知识产权性质、价值分类的管理台帐，定期评估制度要包括对权利维护或放弃、评估方法和方式、日常监管等内容，在权属变更、许可或投资时依法办理手续。 3）权利保护 对信息、资料、人、内部区域等内容是否形成保护网络的规定，有无制定防止被别人侵权和侵犯别人权利的措施，规避权属纠纷。 * 4、运行控制 过程管理 由于不同类型企业知识产权管理活动的差异性，在建立体系时，按企业自身的业务流程进行策划，如研发制造企业应从立项、试制、产业化、市场销售环节进行管理，而商贸企业应注重采购、销售、投诉处理过程的知识产权管理和保护。对不涉及某些管理活动，可不需建立。 * 4、运行控制 过程管理 1） 查研发、采购、生产、销售、对外贸易与合作等环节的知识产权管理流程或能视同为流程的相关条款规定 。