鲁力安全管理体系.docVIP

PAGE 53 日照市鲁力建设工程 有限公司 二〇一六年三月 目 录 第一章 总 则　3 第二章 安全生产保障体系及安全管理机构的设立　4 第三章 安全生产责任制　5 第四章 安全生产教育培训制度　 18 第五章 班组班前安全活动制度 20 第六章 安全检查制度　 21 第七章 安全生产技术交底制度　 23 第八章 职工伤亡事故统计报告和处理制度 　 25 第九章 劳动防护用品的发放和使用　 27 第十章 安全措施及纪律 27 第十一章 安全防护措施费和保证金的提取及管理 29 第十二章 重大危险源管理制度　30 第十三章 生产安全事故的应急救援　36 第十四章 奖励和处罚　36 第十五章 工地卫生防疫制度　41 第十六章 防扬尘措施　45 第十七章 夏季四防措施　47 第十八章 冬季四防措施　51 第一章 总 则 第一条：为了加强安全生产监督管理，保障公司全体股东的利益，提高公司安全生产和文明施工的管理水平，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，确保职工的安全和健康，特制订本制度。 第二条：凡在公司范围内从事建筑工程及其相关活动（包括市政公用工程、房屋建筑工程、建筑装修装饰工程、公路工程、水利水电工程、钢结构和土石方工程）的各职能部门、各项目经理部必须遵守本制度。 第三条：安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 第四条：公司各职能部门、各项目经理部必须遵守本制度和国家其他有关安全生产的法律、法规。 第五条：公司各职能部门、各项目经理部必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。 第六条：公司职能部门、各项目经理部的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当履行安全生产方面的义务。各职能部门、各项目经理部应保障ISO2008体系正常运行。 第七条：公司工会依法组织职工参加本公司安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 第八条：公司实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众（工会组织）监督、劳动者遵章守纪”的安全管理体制。 第九条：公司实行安全生产目标管理责任考核，根据公司下达的安全生产目标管理责任书的要求由公司对各项目经理部及其管理人员进行定期考核，对考核不合格的项目经理部及其管理人员取消其评比先进和晋升的资格，安全生产实行一票否决制。 第十条：各项目经理部应保证安全生产所必须的资金投入，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。 各项目经理部要努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定重大危险源防止生产安全事故、职工中毒和职业病发生为内容的安全技术措施，并认真组织实施。 第十一条：国家实行生产安全事故责任追究制度，依照国家有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。 第二章 安全生产保证体系及安全机构的设立 第十二条：公司成立安全生产委员会（以下简称安委会），由公司总经理任主任，质量安全科经理任副主任，成员由公司质量安全科、预算部、财务部等职能部门人员组成。 安委会负责全面落实上级有关安全管理的规定，制订本公司安全生产管理制度，定期召开会议，研究公司安全生产状况，及时解决公司安全生产问题。 第十三条：公司设立安全小组，总经理任组长，质量安全科经理任副组长，各项目项目经理为安全小组的成员，由以上人员负责公司各项目安全生产的监督管理，并负责监督检查国家有关安全生产的法律、法规、规定和本《制度》的实施情况。 第十四条：工地现场成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按建筑面积配备规定的专职安全员，工地安全生产管理小组负责贯彻公司安全生产工作意图，做好本项目经理的日常安全管理工作，定期召开安全生产例会，对查出的安全隐患，及时研究制订整改措施，并落实到定人、定岗、定期、定反馈；消除安全隐患。 第三章 安全生产责任制 第十五条：安全生产责任制是企业岗位责任制的一个重要组成部分，是公司安全生产各项规章制度的核心，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则明确公司各级领导、各职能部门及各项目经理部各类人员在生产活动中应负的安全职责。 第十六条：安全生产责任制关系到公司全员、全方位、施工全过程、全天候，公司的党政工必须一齐抓，各职能部门、各项目经理部在自己的业务范围内分头抓，层层建立安全生产责任制，才能使公司的安全生产工作层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、责任明确、协调配合、共同努力，真正把安全生产工