基于DEA模型模糊评判方法在企业核心竞争力中应用.docVIP

基于DEA模型的模糊评判方法在企业核心竞争力中的应用 　　[摘要] 在激烈竞争的市场中，运用合理科学的方法对企业核心竞争力进行评价是非常重要的。本文提出了基于DEA模型的模糊评判法对企业核心竞争力进行评价。 　　[关键词] 核心竞争力 DEA模型 模糊评价法 　　 　　一、问题的提出 　　深入了解竞争对手，科学、合理地评价企业自身的核心竞争力，才能有效分析目前其在行业中所处的竞争地位及与竞争对手相比所具有的优劣势,从而正确地制定竞争策略。 　　二、企业核心竞争力评价方法 　　1990年C?K?Prahalad和GaryHamel认为核心能力是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长。此后，国内外学者对核心竞争力评价进行了深入的研究。目前有关核心竞争力评价从总体上来看，可以分为三大类：主观赋权和客观赋权评价法及组合评价。主观赋权法能充分吸收本领域专家高深的理论知识和丰富经验，体现各个指标的重要程度，但以人的主观判断作为赋权基础；客观赋权法赋权客观，不受人为因素影响，但权数依赖于样本，随样本的变化而变化；组合评价法克服了两者的缺点。基于DEA模型的模糊评判方法在模糊评判的基础上，引入了DEA理论，通过构造DEA的“输入”和“输出”指标，建立新的评价模型，实现了主客观的优势互补，评价结果更科学。 　　三、基于DEA模型的模糊评判方法 　　企业核心竞争力指标体系具有一定的模糊性，因此应用模糊集合来研究。 　　设W={w1,w2,w3,…,wk}为评价对象集,k为评价对象的个数; 　　U={u1,u2,u3,…,um}为评价因素集，m为评价因素的个数; 　　V={v1,v2,v3,…,vn}为评价等级集，n为评价等级个数。 　　1.对每一个评价对象，有模糊关系评价矩阵R。 　　 　　式中rij为U中ui对应V中等级vj的隶属关系，即从因素ui着眼被评价对象能被评价为vj等级的隶属程度。 　　2.对某个评价因数来说,可以建立同上的一模糊关系评价矩阵Q。将上式中的R改为Q,r改为q,qij为对象Wi对应V中等级vj的隶属关系,即从对象wi着眼被评价因素能被评价为vj等级的隶属程度。 　　3.选取需要评价的对象或因素作为DEA的决策单元，以其评价矩阵的转置矩阵作为DEA决策单元的“输入”和“输出”矩阵。 　　对于一个决策单元，它有t种类型的“输入”以及s种类型的“输出”。t+s=n,n为评语个数。 　　 　　其中:以评价对象为决策单元时，1=k;以评价因素为决策单元时，1=m； 　　v1，v2，…，vt为DEA输入的“权”；u1，u2，…，usDEA输出的“权”。 　　记 Xj=(X1j，X2j，…，Xtj)TYj=(Y1j，Y2j，…，YSj)T j=1，2，…，1 　　可用(Xj，Yj)表示第j个决策单元。 　　相应于权系数V=(v1，v2，…，vt)T，U=(u1，u2，…, ut)，每个决策单元都有相应的效率评价指数hj=(UTYj)/(VTXj)，可以适当地选取权系数V和U，使hj≤1。 　　对于第j0个决策单元进行效率评价，以第j0个决策单元的效率指数为目标，以所有决策单元的效率指数为约束，构成最优化模型。将原始的C2R模型规划为一个等价的线性规划（LP）问题。 　　相应于第j0(1≤j0≤1)个决策单元的线性规划模型为： 　　 MaxUTYj0 　　 s.t.VTXj-UTYj≥0 j=1，2，…，l 　　 VTXj0=1 　　 V≥0 U≥0 　　用线性规划的最优解来判断决策单元j0的有效性。用同样的方法得到这个决策单元在其他因素的线性规划模型及最优目标函数值，最后将所有的目标函数值求和即得该决策单元总的评价结果。 　　这种方法对多因素和多对象同样适用，求出某一对象在所有因素上线性规划模型的最优化目标函数值，最后将值相加可作为该评价对象总的评价结果。用同样的方法求各个对象在各个因素上的表现，即可分析各个对象的优劣势。 　　四、结论 　　组合评价法得出的评价结果是综合的，而基于DEA的模糊评价法不仅可以得到每个对象在所有因素的具体表现，而且可以得到每个对象在所有因素表现的总的评价结果，能使企业发现自己的优势和劣势及在整个行业中所处的地位，对企业核心竞争力评价和提升有重要意义。 　　参考文献: 　　[1]C.K.Prahalad and Hamel，G.The Core Competency of the Corporation [J]，Havard Business Rewew，1990，May-June， 79～90 　　[2]陈畴墉胡隆基:基于模糊综合评判的企业核心竞争能力识别模型[J].数量经济技术经济研究，2000 　　[3]杜栋: