6s跟生产现场管理.pptVIP

8.5 库房（区）各种防护、温湿度控制措施有效落实 8.5.1 库房（区）的各类物品的防护措施有效且落实 8.5.2 有温湿度要求的库房（区）温湿度控制措施有效 8.5.3 有温湿度要求的库房（区）记录须完整，填写规范 8.5.4 贵重金属、贵重物品规范保管存放 8.6 储物室（间）实行定置管理，环境整洁，物品合理分类，标识清楚，摆放有序 8.6.1 储物室（间）实行定置管理，定置图规范绘制明示 8.6.2 储物室（间）不得存放应库管物资（如材料、产品、危化品等） 8.6.3 储物室（间）内各类设施完好洁净 8.6.4 储物室（间）内物品摆放合理分类，整洁有序 四、如何把握标准 首先，应判定现场整理、整顿基础工作是否到位。 其次，要了解、分析、疏通生产现场的物流管理工作。 三是，要判定生产现场的所有物品是否在受控状态。 也就是说：生产现场的所有物品都应满足以下“十六”个字的要求：“管控有效，状态清晰，标识准确，清洁整齐。” 四是，要判定现场物品是否定置合理。 正确处理好生产现场的人、物、场三者之间的关系，是推进定置管理达到常态化的基础和保障。要充分运用IE工程原理，来减轻操作者的劳动强度。同时满足“三顺”原则，即：用着顺手，干着顺心，看着顺眼。 五、如何推进6S管理工作 自上而下，形成氛围。 也就是培育理念，搭建平台，形成管理者认同和沟通渠道。因为没有认同，就不存在着沟