建设工程-临建管理办法.docVIP

中铁四局集团第一工程有限公司 项目临时建设工程管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范项目临时建设工程（含大、小临，以下简称临建）管理，加强公司对各项目临建的监控力度，确保临建符合安全适用、经济合理的要求，同时实现施工现场标准化管理，规范现场布置，确保安全生产，促进文明施工，特制订本办法。以下简称《办法》。 各项目临建标准遵照《项目临时建设标准》（Q/ZTSY 1－2010）及《铁路后张法混凝土预制梁制梁场临时建设标准》（Q/ZTSY 2－2010）进行。以上两个标准统称《临建标准》。 各项目上报临建方案的同时，应同时填写临建工程数量表，经公司工经部核定成本，作为核实项目责任成本的重要依据。 临建标准为规定标准的+10%为公司规定的允许范围，超出+10%定为超建。 超出临建标准的临建应上报临建工程超标建设工程量申报表，坚持先批后建的原则，未经批准不得施工。 第二章 管理机构及职责 为确保公司项目临建的成本管理、进度管理和质量管理有序可控，公司建立临建管理小组，负责公司工程项目临建管理的全面工作。 公司临建管理工作小组组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理、总工程师、总经济师担任。组员由技术中心、测量大队、工经部、试验检测中心等部门负责人组成。 临建管理工作小组成员所属各部门职责分工如下： 技术中心：负责对项目临建方案组织评审和对上报临建工程量进行核实收方，并报工经部。 测量大队：参与项目临建方案评审工作，配合技术中心核实收方，对临建工程量进行现场量测。 试验检测中心：负责对项目临建方案中工地试验室的规划及仪器配备的进行确认。 工经部：负责对项目临建方案的经济性进行评估，编制下达项目临建工程的责任预算，对超标临建进行责任预算，对临建过程中成本控制情况进行考核等。 第三章 临建方案的评审程序 临建方案应根据《临建标准》进行编制，临建方案在进场后7个工作日内完成调查，进场15个工作日内完成编制上报。 临建方案编制完成后项目经理应主持召开项目部内部方案讨论会，对方案的经济性、合理性、可实时性及节能环保性做好充分的讨论，直至修改完善。最终定稿后，由项目总工、项目经理签字后报公司审批。 超出临建标准的临建，除编制临建方案外，对超建工程量必须上报完整的专题申批报告，报告内容包括工程概况、超建理由、超建工程量等。 申批报告报公司技术中心核实临建工程数量，经公司总工程师审批，再由公司工经部编制责任成本后予以实施。 技术中心收到申批报告3个工作日内完成工程数量核对，5个工作日内组织召开评审会，7个工作日内完成申批报告的会签及批复。 经批准的临建方案或数量不得擅自变更，确需变更的必须重新报批。 第四章 管理考核 编制考核：项目部未按要求进行临建方案编制、编制前未进行施工调查、编制方案未进行讨论，公司将追究项目经理的领导责任并处以5000元的罚款，对项目总工逐月取消项目总工津贴，直至完成项目临建方案的编制。 申报考核：各项目临建方案或超建申报未按规定报公司评审或审批，公司将追究项目经理的领导责任并处以5000元的罚款，对项目总工逐月取消项目总工津贴，直至完成项目临建方案的申报。 实施考核：对于未通过评审便实施或超过公司下达的责任预算的项目，公司将追究项目经理的领导责任并处以超建部分责任成本10%的罚款，对项目总工处以超建部分责任成本5%的罚款。 临建工程完成后，项目部应通知公司测量大队对现场实施情况进行量测，如实施内容和数量与临建方案不符，视情况轻重追究项目经理和项目总工责任，并将违规及处罚情况在全公司范围内通告。 工程项目完成后，由公司工经部对项目临建收方进行核实，如收方内容和数量与实际实施不符，或有虚假收方，视情况轻重追究项目经理和项目总工责任，并将违规及处罚情况在全公司范围内通告。 在未执行临建工程管理办法并造成严重经济损失的项目，除以上处罚外，公司将保留做进一步处罚的权力。 ××项目部临建工程数量统计表 序号 项目 细目 单位 数量 备注 1 　 　 　 　 　 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 … 　 　 　 　 2 　 1 　 　 　 　 2 3 … 3 　 　 1 2 3 … 　 　 　 　 　… 　… … 　 　 　 　 审核： 复核： 统计： 日期： 填表说明：表中数量以临建方案设计量为准，表中统计人由工程部长签字，复核人由工经部长签认，审核人由项目总工签字，签字人对表中内容及数量负责。 ××项目临建工程超标建设工程量申报表 一、超建工程总数量： 二、超标原因或理由： 三、附件： 1、工程