大学课件软件管理.ppt

* 1、项目开发各阶段所需人员 一个软件项目完成的快慢，取决于参与开发人员的多少。 在开发的整个过程中，多数软件项目是以恒定人力配备的。 实际人力需求与开发进度的关系如下图中的曲线所示。 /sundae_meng * 人力 时间 浪费掉的 工作量 需要而缺少的工作量 因人力配备不当，要求增加的额外工作量 无用工作量 /sundae_meng * 按此曲线，需要的人力随开发进展逐渐增加，在编码与单元测试阶段达到高峰，以后又逐渐减少。 如果恒定地配备人力，在开发初期将会有部分人力资源用不上而浪费掉。在开发中期，需要人力不够，造成进度的延误。在开发后期就需要增加人力以赶进度。 恒定地配备人力将浪费人力资源。 /sundae_meng * 风险分析 风险分析的主要活动有风险识别、风险估算、风险评价和风险管理。 风险分项目风险、技术风险和商业风险。 项目风险是指 潜在的预算、进度、人员和组织、资源、用户、需求方面的问题，以及它们对软件项目的影响。 项目的复杂性、规模、结构的不确定性。 /sundae_meng * 技术风险是指 潜在的设计、实现、接口、检验和维护方面的问题。 规约的二义性、技术陈旧或太先进。 商业风险有五种 建立的软件虽然很优秀但不是市场真正所想要的； 建立的软件不符合公司整个产品战略； 建立的软件销售部门不清楚如何推销； /sundae_meng * 由