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战略人力资源对企业的重要性 一、什么叫人力资源 伊凡·博格认为，人力资源是人类可用生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识。雷西斯·列科认为，人力资源是企业人力结构的生产力和顾客商誉的价值。内贝尔·埃利斯认为，人力资源是企业内部成员及外部的人即总经理、雇员、和顾客等可提供潜在服务及有利于企业预期经营的总和。以上四种说法都从人力资源的各个侧面论述了人力资源的概念。我们认为，人力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力。 ? 人力资源管理在我国起源于20世纪80年代。随着我国市场经济的不断发展和加入WTO，越来越引起国家和企业的重视。这主要是由经济全球一体化和激烈的市场竞争引起的。??经济的全球化，彻底改变了企业的活动范围。不管你愿意不愿意，主动不主动，你必须关注和研究你的竞争对手，不管它是国内的还是国际的。这关系着企业的生死存亡。激烈的竞争环境向企业提出了新的挑战。到底如何应对？企业的管理者和研究者，不约而同地将目光投向了国企改革和如何管理人力资源。那么人力资源具体从以下几个方面分析。 1、 人力资源管理的涵义??? 人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动,它是指通过对人和事的管理,处理人与人之间的关系,人和事的配合,以充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以 HYPERLINK / \t /rlzy/_blank 计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。?2、人力资源管理的基本任务???人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?rs=1u=/rlzy/lw_.htmlp=baiduc=newsn=10t=tpclicked3_hcq=pandaeducprk=%C8%CB%B2%C5k0=%C8%CB%B2%C5k1=%B9%DC%C0%ED%C8%CB%D4%B1k2=%B9%DC%C0%ED%D1%A7k3=%C6%F3%D2%B5%B7%A2%D5%B9%D5%BD%C2%D4k4=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4k5=%C8%CB%C1%A6sid=e92a03fe10ch=0tu=ujk=bfb82e6710f39190cf=29fv=11stid=9urlid=0luki=7seller_id=1di=128 \t /rlzy/_blank 人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来,将他们保留在企业组织之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,从而获得人力资源的高效率的利用。?3、人力资源管理的特征???人力资源管理是企业管理的基本职能,在企业管理中有其自身的独特性。主要表现在:管理内容上以人为中心;管理形式为动态管理,强调整体开发;管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划;管理体制上采用主动开发方式;管理层次处于决策层,直接参与企业的 HYPERLINK / \t /rlzy/_blank 计划与决策。??所谓人力资源管理，是指通过对人力资源需求的分析，不断地获取人力资源；通过招聘、选拔、安置、提升，把人力资源进行整合；通过考评、确定报酬，保持和激励人们对组织的忠诚与积极性，控制人们的工作绩效；通过培训、培养，开发人们的潜能，以支持和保证组织目标的实现。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源的开发和管理，已经成为现代企业改革和管理的核心内容。经过20多年的改革，我国大多数国企已基本建立起现代企业制度。但还很不规范，尤其是国企人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求，主要表现在：（1）企业管理的基本目标不明确，人事管理没有按照市场经济的方式运行；（2）劳动就业体制处在转型之中，市场在人力资源配置中的基础作用很不明显；（3）人才使用管理存在较多问题，激励机制不够完善，职工的积极性难以调动；（4）人力资本投资严重不足，人才队伍素质呈现下降趋势；（5）社会保障机制还不健全，人力资源的优化配置受到一定程度的影响等。??传统的人事管理制度，已成为国企深化改革的瓶颈，必须进行全面彻底的改革，以适应向市场经济要求的人力资源管理的方向转变。传统的人事管理制度，仅限于员工的招收与录用，薪酬与福利，奖惩与升迁、档案管理等几个方面，员工的招聘、培训、绩效管理、绩效评价以及薪酬、各项奖金、福利待遇的确定和发放，往往是根据经验判断，缺乏长期的战略规划和科学的管理方法，从而导致了各项人力资源管理的盲目和被动，使得人力资源很难发挥其应有的作用。? 现代企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理活动、管理职能等方面都有着本质的不同，它比传统人事管