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基于OGSA供应商管理库存 　　摘要：通过分析EDI传送方式在供应商管理库存(VMr)中所面临的问题，提出了将网格技术运用到供应商管理库存中，形成了一个基于0GSAl的供应商管理库存的策略，并且分析了该策略对VMI中信息共享的健进作用。 　　关键词：网格；OGSA～供应商管理库存{信息共享 　　中图分类号：F274 文献标识码：A 　　 　　供应商管理库存(VMI)是一种以供应商和销售商都获得最低成本为目的，在共同协议下由供应商管理库存，采取对双方来说均能实现成本最低化的方案，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策率略。而实施VMI策略，关键是实现供应链企业间信息的实时共享，供应商可以清楚地了解到销售商的库存状态，能够随时地跟踪和检查销售商的库存状态，实现库存的降低和服务质量的提高。而实现VMI需要相应的软硬件计算机设备，以建立能使供应商和分销商、批发商库存系统的透明连接。网格技术使这种透明连接的实现成为可能。 　　网格实际上是继传统Internet、万维网之后的第三代Internet应用。网格带来了虚拟组织管理发展的新契机。网格能对互联网上各种闲置资源进行有效的管理，它把分散在不同地理位置的资源虚拟成为一个空前强大的信息系统，实现计算资源、存储资源、数据资源、信息资源、软件资源、知识资源和专家资源等的全面共享。 　　 　　1 网格在供应链方面应用的现状 　　 　　网格在供应链方面的研究还不是很多，还处于探索阶段，目前作者搜索到同济大学博士生陈志圣对网格在供应链信息系统中的应用作了相关的研究；王秦，润彤，声波对网格计算环境下的供应链管理最优化作了相关模型设计与实现；马继辉，蒋明青提出了供应链网格的体系结构模型。网格技术在供应商管理库存中的研究更少，南京航空航天大学的郭梅，朱金福，张玮对供应链库存系统中利用网格技术进行控制作了相关研究；北京交通大学的马建红提出运用网格计算来解决供应链中供应商管理库存策略存在的问题，是库存管理的发展趋势，会使库存更趋向于理性。本文通过探讨网格技术在供应商管理库存中的应用，形成一个基于OGSA的供应商管理库存系统的基本策略。 　　 　　2　运用VMI的具体案例 　　 　　在大型跨国企业里实施VMI已经是一种趋势，如Wal-Mart、戴尔、惠普等企业相继实行了VMI，有效地降低了存货，减少了成本。本文以雀巢与家乐福公司为例，研究其具体实施VMI的过程及其运用的信息技术。 　　整个VMI具体的运作方式分为五个步骤，说明如下： 　　(1)家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息到雀巢公司。 　　(2)雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库系统中，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的BPCS(Business Planning and Control system，企业计划与控制系统)ERP系统中，依照实际库存量计算出可行的订货量，产生原始订单。 　　 　　(3)雀巢公司以EDI方式将原始订单传送给家乐福。 　　(4)家乐福公司在确认订单并且对其做出必要的修改(量与品项)后回传到雀巢公司。 　　(5)雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。 　　其运作过程如下图所示，家乐福物流提供配送运货服务。 　　从以上工作流程可以看出采用VMI比传统的库存策略先进，使家乐福内部库存流程得到了精简，减少了库存成本，能更好的响应市场需求。雀巢依据家乐福每日提供的库存与销售资料进行分析与统计，较及时地进行库存补充，并且可提早引进与生产市场所需商品，降低缺货率。VMI中的信息传输采用EDI方式，EDI能够把供应商管理库存中涉及的各个环节连接起来，形成一个统一的有机整体，从而使得供应链上的供应商、销售商、物流能共享数据，解决了传统的贸易单据流通过程中的时间延误、准确率低、劳动力消耗多和信息到达不确定等问题。 　　但是在VMI的运作中采用EDI还存在一些弊端： 　　 　　(1)补货信息传输到家乐福物流，家乐福物流还要查看其他商品是否需要补货，是否顺路，计算需要运货容量等，统筹安排补货策略，使补货的效用得到最大化。因此真正完成雀巢商品的补货配送过程还需要一段时间。不能实现真正意义上的及时配送： 　　(2)雀巢与家乐福均采用的EDI增值网络的方式进行传输，这需要一笔不小的投资，由于雀巢与家乐福都是大企业负担的起，但是雀巢同时还向一些小超市，商店供应商品，如苏果等，就不能确保每个销售商都能承担建立EDI的高额费用。同理，家乐福也销售一些小公司的商品，小公司也不愿意花大价钱建立EDI； 　　(3)开发EDI应用程序非常复杂性，不是每个企业都有计算机高端人才，这就导致了能够采纳EDI的用户数量被限制在一个很小的基数上：